신학철 LG화학 부회장이 임직원 대상 코로나19의 팬데믹(세계적 대유행) 상황을 극복하자고 강조하고 나섰다.

신학철 LG화학 부회장은 6일 사내 메시지를 통해 초불확실성의 '뉴 앱노멀' 시대를 맞아 3가지 극복 방안을 제시했다.

그는 "2008년 세계 금융위기 이후를 '뉴 노멀'의 시대라고 한다. 세계경제에 새로운 질서가 생겨나고 그것이 표준이 되는 현상을 말한다"며 "그래도 질서가 있었고 어렵지만 예측해 볼 여지가 있었다. 미래학자와 경제학자들은 이제 그것조차 불가한 초불확실성의 뉴 앱노멀의 시대가 왔다고 말한다"고 밝혔다.

이어 신학철 부회장은 "취임 이후 꾸준히 '할 수 있는 것을 하자'고 강조해왔다. 전 세계적인 위기 상황에서 선택지는 단순하다"며 "외부의 상황이 바뀌기를 기다리거나, 내부에서 해결 가능한 문제부터 풀어 가거나 두 가지뿐이다. 늘 강조했듯 올해 우리가 당장 활용 가능한 도구는 효율성이다. 실패 비용은 줄이고 생산성과 구매 효율은 높이자"고 강조했다.

신 부회장은 두 번째로 "현금흐름을 개선하자. 위기가 오면 글로벌 기업들이 가장 중요시하는 일이 바로 현금 확보다. 기업의 현금성 자산은 불확실성을 대비하는 보험이자 신기술 개발이나 신시장 개척으로 도약을 준비하는 발판이 되기 때문"이라며 "금융위기가 본격화되던 2008년 4분기 애플은 256억 달러의 현금 유동성을 확보했다. 우리도 현금 흐름을 개선해야 한다. 경기가 위축되고 투자금을 구하기 힘들어지는 경제 상황이 오면 현금은 더욱 중요해진다. 변화된 상황에 맞게 비상경영체제를 재검토하자"고 말했다.

마지막으로 그는 "다만 미래를 위한 투자는 포기하지 말자. 당장의 어려움으로 미래를 담보잡기 시작할 때 어떤 결과가 돌아오는지 우리는 잘 알고 있다. 우리가 비상경영체제를 시행하는 것은 미래를 당겨쓰기 위함이 아니다"며 "우리의 전략을 실행하기 위한 투자 등 꼭 해야 할 일은 계획대로 추진하자. 글로벌 선도기업들의 현재 경쟁력은 하루아침에 성취된 것이 아니다. 어떤 위기 상황에서도 미래에 대한 투자를 게을리하지 않은 과실이라는 점을 기억해야 한다"고 설명했다.

아울러 신 부회장은 "버티는 힘이 경쟁력이다. 위기가 왔을 때 잘 버티고 성장하면 그것이 회사의 실력으로 평가받는다. 그러기 위해선 먼저 우리가 스스로 제시한 목표를 지키는 것이 중요하다"며 "70년 이상 우리는 수많은 위기를 극복하며 실력을 키워왔다. 이번 위기도 다르지 않다. 생존을 넘어 우리의 능력을 더 알리고, 성장의 기회를 엿볼 수 있는 때다. 지금까지 해왔던 것처럼 함께 해내자"고 의지를 내비쳤다.