지주전환을 위한 수협은행의 자회사 인수 행보를 놓고 금융권의 이목이 집중된다. 신학기 수협은행장은 신년사를 통해 '미래경영'을 강조했다. 금융지주전환의 중요성을 시사한 것으로 풀이된다.

20일 금융업계에 따르면 신학기 은행장은 최근 새해 수협은행의 경영방침을 발표했다. 올해 슬로건은 '내실 있는 은행, 미래를 준비하는 은행'이다. 지속가능성을 높이겠다는 방침이다. 신 행장은 "강점을 차별화해 기회를 만들어야 한다"라고 말했다.

수협은행의 우선 과제는 지주전환이다. 수협은행은 강신숙 전 수협은행장 임기 때 M&A(인수합병) 전담 조직인 미래혁신추진실을 신설했다. 올해 수협은행 조직개편에서 미래혁실추진실의 경우 인사 변동이 없었던 만큼 이기동 실장이 인수합병 일선에서 지휘봉을 잡을 예정이다.

이 실장은 강 전 행장 당시 선임된 인물이다. 그러나 신 행장 체제에서도 인수합병 방향에 변동이 없다는 의미다. 신 행장이 강 전 행장 임기 당시 수석부행장으로서 인수합병 조직과 호흡을 맞췄기 때문이다. 당시 수협은행은 상대적으로 인수 난이도가 낮은 자산운용사를 '1호 인수대상'으로 낙점했다.

신 행장은 지난달 부행장을 선임하면서 인수합병에 시동을 걸었다. 도문옥 신임 수석부행장을 발탁하면서다. 도문옥 부행장은 과거 경영전략그룹과 종합기획부장, 투자금융본부장 등을 역임했다. 앞으로 진행할 자회사 인수전에서 기업 평가와 함께 수협은행의 건전성 확보에도 힘쓸 전망이다.

업계에서도 수협은행이 자회사 인수를 속도감있게 진행하기 위해선 자기자본 확대가 요구된다는 지적이다. 지난해 3분기 수협은행의 BIS자기자본비율은 15.52%다. 업계 평균 대비 0.33%포인트(p) 낮다.

보통주자기자본비율도 높여야 한다. 지난해 9월말 기준 수협은행의 보통주자본비율은 12.51%다. 금융당국이 은행에 적용하는 권고치는 12~13%인 점을 고려하면 '턱걸이 합격점'이다. 같은 기간 KB국민은행의 보통주자본비율은 15.35%며 수협은행과 체급이 비슷한 경남은행 또한 13.69%를 기록했다.

신 행장 또한 신년사에서 건전성 확보 방안을 언급했다. 포트폴리오 다변화와 함께 조달구조를 개선하겠단 전략이다. 통상 은행은 조달구조를 개선하기 위해 저원가성 예금을 확대한다. 저원가성 예금의 경우 수신금리를 연 0.1% 안팎으로 책정한다. 금리경쟁과 거리가 먼 만큼 신규 회원 모집과 사용자 경험(UX) 제고에 사활을 걸어야 한다.

이어 수협은행은 올해 경영방안으로 '차별경영'을 내세웠다. 타 업종과 기술협업을 진행하고 신규 금융서비스를 선보일 것을 시사했다. 디지털전환(DT) 방향에 따라 조달구조 개선의 성패여부도 판가름 날 예정이다.

수협은행은 지난달 DT본부 산하 디지털개발부를 '플랫폼부'로 개편했다. 김혜곤 부행장이 역량을 발휘할 시점이다. 김 부행장은 수협중앙회 입사 후 ▲디지털운영팀장 ▲IT지원부장 ▲IT개발부장 등을 수행했다. 조직 내부적으론 'IT통'으로 평가받는다.

한편 도 부행장과 김 부행장의 임기는 오는 2026년 12월까지다. 이 밖에도 장문호 개인그룹 부행장과 오미석 리스크관리그룹 부행장, 배용순 준법감시인 등이 같은달 임기를 마칠 예정이다.

신 행장은 "2025년은 불확실성과 변화가 공존하는 시기가 될 것"이라며 "디지털 전환 가속화로 금융업계의 패러다임 역시 빠르게 바뀌고 있는 만큼 새로운 도전을 준비해야 한다"고 말했다.