메트로신문

네이버, 브랜드 커넥트에 ‘공동구매’ 베타 오픈…크리에이터 제휴 강화

네이버는 6일 크리에이터 제휴 비즈니스 플랫폼 '브랜드 커넥트'에 스마트스토어 판매자 전용 공동구매 제휴 기능을 베타 오픈했다고 밝혔다. 이번 개편으로 스마트스토어 판매자와 크리에이터는 브랜드 커넥트에서 브랜디드 콘텐츠 제휴부터 쇼핑 커넥트, 공동구매까지 아우르는 통합 크리에이터 제휴 플랫폼을 활용할 수 있다. 네이버는 2021년 브랜드 커넥트 출시 이후 네이버에서 활동하는 창작자와 스마트스토어, 브랜드스토어, 광고대행사 등 캠페인사를 연결하며 성장을 지원해왔다. 특히 지난해 어필리에이터 모델인 '쇼핑 커넥트'를 선보이며 뷰티, 패션, 푸드 등 다양한 분야에서 전문성을 갖춘 크리에이터 가입자가 10만 명을 넘어섰다. 이번 공동구매 기능 추가로 브랜드 커넥트는 ▲브랜디드 콘텐츠 마케팅 제휴 ▲쇼핑 커넥트 ▲공동구매를 포함한 판매자·크리에이터 협업 마케팅 라인업을 완성했다. 공동구매 기능은 브랜드 커넥트를 통한 거래 성과를 경험한 스마트스토어 판매자들이 검증된 크리에이터와 보다 긴밀한 협업을 원한다는 현장 의견을 반영해 출시했다. 판매자는 쇼핑 커넥트를 통해 다수의 크리에이터와 접점을 넓히고, 공동구매를 통해 브랜드에 최적화된 크리에이터와 협업해 특정 기간 동안 매출을 집중적으로 끌어올리는 전략적 운영이 가능해졌다. 이번 기능의 핵심은 공동구매 전 과정을 플랫폼 내에서 관리할 수 있는 올인원 관리 툴이다. 협업 제안과 조건 협의, 상품 등록, 실적 집계, 정산까지 모든 절차를 브랜드 커넥트 내에서 처리할 수 있다. 기존 공동구매에서 발생하던 메일과 SNS 중심의 개별 협의, 수기 정산 등 비효율적인 운영 구조를 개선해 판매자와 크리에이터 모두의 업무 부담을 줄였다. 스마트스토어 판매자는 상품 카테고리와 활동 주제, 판매력을 기반으로 최적의 크리에이터를 자동 추천받을 수 있다. 동일 상품을 여러 크리에이터와 공동구매로 운영하더라도 크리에이터별 할인율, 수수료, 판매 기간을 개별 설정할 수 있어 브랜드 전략에 맞춘 유연한 운영이 가능하다. 수수료와 광고비 등 비용 역시 플랫폼 내 결제와 자동 정산을 통해 투명하게 관리할 수 있다. 크리에이터는 스마트스토어 주문 데이터와 실시간으로 연동되는 대시보드를 통해 판매 실적과 예상 수익을 직접 확인한다. 시간대별 판매 추이와 인기 옵션을 분석해 홍보 전략을 즉각 조정하는 등 보다 능동적인 마케팅 활동이 가능해졌다. 스마트스토어를 통한 사전 상품 검증도 가능해지면서 신뢰도 높은 상품과의 제휴 기회도 확대됐다. 네이버 김선민 브랜드 커넥트 플래닝 리더는 "공동구매 기능은 쇼핑 커넥트에 이어 판매자가 크리에이터 협업을 통해 단기간에 매출 성장을 이끌 수 있도록 지원하는 핵심 도구"라며 "올해 공동구매 기능 오픈을 통해 크리에이터와 판매자 모두에게 더 많은 수익 기회가 생길 것"이라고 말했다. 이어 "베타 오픈 이후 다양한 의견을 반영해 기능을 지속 고도화할 계획"이라고 덧붙였다.

2026-01-06 13:29:18 최빛나 기자

카카오, ‘카톡 숏폼 챌린지’ 진행…공식 크리에이터 공개 모집

카카오는 지난 5일부터 25일까지 '카톡 숏폼 챌린지'를 열고, 카카오톡 숏폼에서 활동할 공식 크리에이터를 공개 모집한다고 6일 밝혔다. 이번 챌린지는 창작자 발굴과 성장을 지원하기 위해 기획했다. 콘텐츠 제작에 관심 있는 이용자라면 누구나 지원할 수 있으며, 일상·브이로그·도전기 등 장르와 카테고리 제한 없이 참여 가능하다. 카카오톡 채널을 보유한 이용자는 물론, 향후 채널을 활용해 활동을 희망하는 사업자도 지원할 수 있다. 심사를 통해 선발한 크리에이터는 100일간 도전·성장·완주 등 3단계 미션을 수행한다. 카카오는 단계별로 콘텐츠 제작과 기획, 채널 운영 교육과 멘토링을 제공한다. 미션을 완료한 참가자에게는 구간별 기본 리워드를 지급하고, 매월 활동 성과를 바탕으로 구간별 어워즈를 운영한다. 공식 활동 종료 이후에는 결산 어워즈와 스페셜 어워즈를 통해 우수 참가자를 시상한다. 카카오는 참여 크리에이터에게 카카오톡 숏폼 내 노출 등 활동 지원을 제공한다. 우수 크리에이터에게는 카카오 비즈니스 프로그램 체험 기회를 제공해 수익화 경험까지 확장할 수 있도록 지원한다. 카톡 숏폼 챌린지는 카카오톡 PC 또는 모바일 앱 내 프로모션 페이지에서 카카오계정으로 로그인한 뒤 크리에이터 지원하기 버튼을 통해 신청할 수 있다. 카카오 관계자는 "이번 챌린지는 창작자가 꾸준히 활동할 수 있는 기반과 성장 경로를 제공하기 위해 마련했다"며 "더 많은 창작자가 다양한 콘텐츠를 선보이며 창작 활동을 이어갈 수 있도록 지원을 강화하겠다"고 말했다.

2026-01-06 13:21:33 최빛나 기자

스마일게이트, 가족까지 확장한 정서 케어…‘가족 톡톡키트’로 소통 회복

"회사에서 만들어준 톡톡키트 덕분에 가족들과 좋은 시간을 보냈다. 무언가를 함께 만들다 보니 가족들과 다양한 이야기를 나눌 수 있었다" 경기도 성남시 판교 소재 게임사 스마일게이트에 재직 중인 이모씨는 최근 회사가 기획한 가족 소통형 DIY 키트 '가족 톡톡키트'를 사용한 뒤 이같이 말했다. 이씨는 "단순히 대화를 시도하는 방식이 아니라 '오늘 뭐 만들까'로 시작하니 아내와 아이 모두 부담 없이 참여했다"며 "가족과 더욱 자연스럽게 소통하는 주말을 보냈다"고 설명했다. 6일 스마일게이트는 자사가 운영 중인 임직원 심리 회복 중심의 정서 케어 프로그램이 주목받고 있다고 밝혔다. 기존에 사내에 머물던 마음돌봄 프로그램의 범위를 가정으로 확장했기 때문이다. 단순 복지를 넘어 일과 삶의 균형을 돕고, 나아가 조직의 지속 가능성과 업무 효율성을 높이려는 시도로 평가된다. 스마일게이트는 올해 임직원이 가족과 함께 제작 활동을 하며 일상 속 소통 시간을 회복하고, 서로의 마음을 자연스럽게 나눌 수 있도록 '가족 톡톡키트'를 기획했다. 제작 과정 자체가 대화의 계기가 되도록 설계해, 가족 구성원 간 정서적 교류에 초점을 맞췄다. 궁극적으로 조직원의 정서적 안정과 가족 유대감을 강화하고, 일과 가정이 조화롭게 이어지는 조직문화를 만드는 것이 목표다. 키트는 사연을 신청한 임직원에게 제공한다. 신청 사연에는 ▲건강 문제와 수술로 마음이 무거웠던 한 해를 가족과 함께 위로하고 싶다는 이야기 ▲잦은 다툼으로 멀어진 남매가 서로 닮은 캐릭터를 만들며 가까워지길 바라는 마음 ▲취소된 여행 대신 작은 추억을 남기고 싶다는 사연 ▲어린 자녀에게 자신이 다니는 회사를 직접 설명해주고 싶다는 기대 등이 담겼다. 사연은 다양하지만, 가족과 함께 시간을 보내고 싶다는 공통된 바람이 이어졌다. 가족 톡톡키트는 ▲가족의 표정을 담은 캐릭터를 제작하는 토이콘 만들기 ▲도자기에 그림을 그리는 도자기 페인팅 ▲향을 눌러 기억을 남기는 왁스 타블렛 만들기 ▲작은 유리병에 새해 소망을 담는 테라리움 만들기 등 네 가지로 구성했다. 제작 과정 전반에서 가족 구성원이 서로의 생각과 감정을 자연스럽게 대화로 나눌 수 있도록 했다. 임직원이 가정에서 부담 없이 사용할 수 있도록 별도의 강사나 진행자 없이도 완성할 수 있게 설계했다. 소통, 취미, 추억 쌓기 등 가족이 함께 시간을 보내는 다양한 상황에 활용할 수 있다는 점도 특징이다. 스마일게이트 관계자는 "임직원의 정서적 안정과 가족 유대감 강화는 건강한 조직문화의 출발점"이라며 "앞으로도 일과 가정이 균형을 이룰 수 있도록 실질적인 지원 프로그램을 지속적으로 추진할 것"이라고 말했다.

2026-01-06 11:18:55 최빛나 기자

‘탈팡족’ 공략 나선 네이버…개인정보 보안으로 승부수

쿠팡의 대규모 개인정보 유출 사태 이후 일부 소비자들 사이에서 이른바 '탈팡(쿠팡 이탈)' 흐름이 확산되면서 국내 유통·플랫폼 업계의 경쟁 구도가 미묘하게 흔들리고 있다. 빠른 배송과 초저가 전략으로 독주해 온 쿠팡의 이용 흐름에 균열 조짐이 나타나자, 네이버를 중심으로 한 플랫폼들이 대체 선택지로 부상하는 모습이다. 5일 실시간 앱·결제 데이터 분석 기업 와이즈앱·리테일에 따르면 지난해 12월 22일부터 28일까지 쿠팡의 주간 활성 이용자 수는 2771만6655명으로 집계됐다. 한 달 전인 11월 24일부터 30일과 비교하면 5.8% 감소한 수치다. 급격한 이탈로 보기는 어렵지만, 이용자 흐름에 변화 신호가 포착됐다는 해석이 나온다. 반면 네이버를 중심으로 한 경쟁 플랫폼의 이용자 수는 뚜렷한 증가세를 보였다. 같은 기간 네이버플러스 스토어의 주간 활성 이용자 수는 381만8844명으로 10.4% 늘었고, 11번가도 369만1625명으로 1.6% 증가했다. 특히 네이버플러스 스토어 앱은 아이지에이웍스 모바일인덱스가 집계한 지난해 12월 8일부터 28일까지 쇼핑 부문 신규 설치 순위에서 1위를 기록했다. 일부 소비자들의 '탈팡' 움직임이 네이버 플랫폼으로 유입되는 흐름이 수치로 확인된 셈이다. 업계에서는 네이버가 쿠팡 이탈 수요를 흡수할 수 있는 가장 현실적인 대안으로 부상하고 있다는 평가가 나온다. 네이버는 기존 검색 기반 커머스 구조를 유지하면서도 오프라인 유통사와의 제휴를 통해 장보기와 신선식품 영역을 빠르게 보완하고 있다. 지난해 11월 컬리와 손잡고 '컬리N마트'를 선보인 데 이어, 12월에는 롯데마트와 제휴해 롯데마트 배송 서비스를 시작했으며 네이버플러스 멤버십 회원에게는 롯데마트 유료 멤버십 '제타패스' 혜택을 무료로 제공하고, 1만5000원 이상 구매 시 횟수 제한 없는 무료 배송을 지원하고 있다. 신세계그룹과 CJ온스타일, 11번가 등도 배송과 멤버십 경쟁에 나서고 있지만, 네이버는 단순한 배송 속도 경쟁에서 한발 물러나 플랫폼 구조 자체를 차별화하는 전략을 택했다. 특히 개인정보 보호와 이용자 데이터 통제 강화를 전면에 내세운 점이 최근 소비자 인식 변화와 맞물리며 주목받고 있다. 업계에 따르면 네이버는 올해 커머스 서비스 전반에서 개인정보 수집과 활용 구조를 재정비하고 있다. 검색 이력과 구매 데이터의 연동 범위를 세분화하고, 광고 추천 역시 이용자 동의 기반으로 운영하는 방식이다. 이는 배송과 가격 경쟁력을 앞세워 이용자를 플랫폼 내부에 묶어온 쿠팡의 폐쇄형 커머스 모델과 뚜렷한 대비를 이룬다. 네이버는 검색을 중심으로 다양한 판매자와 서비스를 연결하는 개방형 커머스 구조를 유지해 왔고, 최근 개인정보 활용에 대한 사회적 경계가 높아지면서 이 같은 접근 방식이 다시 평가받고 있다. 특히 생성형 AI가 커머스 영역으로 확산되는 상황에서 개인정보 보호는 플랫폼 신뢰를 가르는 핵심 요소로 떠오르고 있다. 네이버는 AI 추천과 개인화 고도화 과정에서도 데이터 외부 이전을 최소화하고, 내부 처리 원칙을 유지한다는 방침이다. AI 기술을 적극 활용하되 이용자 정보는 플랫폼 내부에서 관리하는 구조를 고수하겠다는 전략이다. 업계에서는 이러한 방향성이 '속도와 가격' 중심 경쟁에 피로감을 느낀 이용자들에게 설득력을 갖고 있다는 분석도 나온다. 탈팡 흐름은 아직 소액·비정기 구매 중심에 머물러 있지만, 플랫폼 선택 기준이 배송 속도에서 신뢰와 데이터 관리로 이동할 경우 경쟁 구도는 달라질 수 있다는 전망도 제기된다. 한 유통업계 관계자는 "쿠팡 이용자가 급격히 줄었다고 보기는 어렵지만, 네이버를 중심으로 한 대체 플랫폼 탐색은 분명히 나타나고 있다"며 "개인정보와 데이터 활용에 대한 인식 변화가 커질수록 네이버의 개방형 커머스 전략은 더욱 힘을 받을 수 있다"고 말했다.

2026-01-05 14:42:07 최빛나 기자

네이버 검색 점유율, 왜 구글을 앞섰나

국내 검색 시장에서 네이버의 지배력이 다시 한 번 확인됐다. 네이버가 지난해 60%를 넘는 검색 점유율을 기록하며 구글과의 격차를 다시 벌린 것으로 나타났다. 5일 시장조사업체 인터넷트렌드에 따르면 2025년 네이버의 국내 검색 점유율은 평균 62.86%로 집계됐다. 이는 2024년 58.14% 대비 4.72%포인트 상승한 수치다. 네이버 검색 점유율이 60%를 넘어선 것은 2022년 61.20% 이후 3년 만이다. 반면 구글의 검색 점유율은 전년 대비 3.45%포인트 감소한 29.55%를 기록했다. 두 플랫폼 간 점유율 격차는 1년 사이 다시 확대되며, 국내 검색 시장에서 네이버의 영향력이 한층 공고해졌다는 평가가 나온다. 마이크로소프트 검색 엔진 빙은 3.12%로 3위를 차지했고, 다음은 2.94%로 뒤를 이었다. 줌과 야후 등 기타 검색 서비스는 점유율 1%를 넘지 못했다. 업계에서는 네이버의 이번 점유율 반등을 단순한 일시적 회복이 아니라 검색 전략 전환의 결과로 보고 있다. 네이버가 검색을 정보 탐색 중심에서 문제 해결형 플랫폼으로 재정의하며 이용자 체류 구조를 바꿨다는 분석이다. 네이버는 지난해부터 생성형 AI를 검색 결과에 단계적으로 적용하며 이용자가 여러 사이트를 오가지 않아도 핵심 정보를 한 화면에서 확인할 수 있도록 구조를 개편해왔다. 특히 쇼핑, 지도, 로컬 정보, 예약 서비스 등을 검색 결과 안에서 직접 연결하면서 검색 이후 행동까지 하나의 흐름으로 묶었다. 이 같은 변화는 모바일 환경에서 더욱 효과를 발휘했다. 뉴스, 카페, 블로그, 쇼핑 등 일상 소비 정보 탐색에서 네이버를 선호하는 국내 이용자 특성이 검색 체류 시간 증가로 이어졌다는 분석이다. 외부 링크 중심의 검색 구조를 유지하는 구글과의 차별화 지점으로도 꼽힌다. 네이버 검색 반등의 핵심으로는 AI 브리핑이 지목된다. 네이버는 지난해 AI 브리핑을 본격 도입하며 검색 신뢰도 제고에 힘을 실었다. 특히 10월 선보인 건강 분야 특화 AI 브리핑은 상급종합병원, 공공기관, 학회 등 공신력 있는 출처의 정보를 기반으로 전문 내용을 요약 제공하는 방식이다. 실제 지난해 AI 브리핑 최다 생성 검색어 주제 중 하나가 건강 정보였다. 공공 분야 특화 AI 브리핑 역시 공공기관 공식 사이트와 사회관계망서비스(SNS)에 게시된 최신 자료를 기반으로 답변을 제공하며 신뢰도를 높였다. 이어 11월에는 증권정보 특화 검색을 출시해 기업 동향과 실적 발표, 전문 콘텐츠를 한 번에 확인할 수 있도록 했다. AI 전략에서도 네이버는 한국어 특화 모델을 전면에 내세웠다. 글로벌 범용 모델보다 신조어, 지역 기반 질문, 맥락형 검색에 강점을 보이며 국내 이용자 체감 정확도를 끌어올렸다는 평가다. 여기에 검색 광고와 콘텐츠 노출 간 경계를 조정해 이용자 피로도를 관리한 점도 점유율 확대에 영향을 미쳤다는 분석이다. 업계에서는 네이버가 검색을 단순한 유입 창구가 아닌 플랫폼 체류의 중심으로 재설계한 점에 주목하고 있다. 검색 이후 정보 확인, 소비, 예약까지 한 번에 해결하는 구조가 이용자 이탈을 줄였다는 것이다. 네이버 관계자는 "정보의 신뢰성이 중요한 분야를 중심으로 AI 브리핑을 확장하고 있다"며 "차별화한 콘텐츠를 바탕으로 네이버만의 AI 검색 경험을 지속적으로 고도화해 나갈 것"이라고 말했다.

2026-01-05 14:38:34 최빛나 기자

코딩으로 사회공헌과 미래 꿈 만든다…넥슨 청소년 프로그래밍 챌린지 10주년

올해로 10주년을 맞은 넥슨의 청소년 프로그래밍 챌린지가 청소년들이 코딩을 통해 사고력과 문제 해결 방식을 키우는 대표적인 교육 축제로 자리 잡았다. 4일 넥슨에 따르면 2016년 '세상을 바꾸는 코딩'을 슬로건으로 출범한 넥슨 청소년 프로그래밍 챌린지는 넥슨 게임 지식재산권을 활용한 창의적 문제와 시뮬레이터 기반 인터랙티브 문제를 도입하며 코딩 경험이 없는 학생도 참여할 수 있는 구조를 만들었다. 대회는 2017년 이후 매년 4000명 이상이 예선에 참가했고, 지난 10년간 누적 참가자는 약 4만 명에 달한다. 본선 진출자는 673명, 수상자는 193명이다. 대회는 단순한 경연을 넘어 코딩 문화 확산을 목표로 외연을 넓혀왔다. 넥슨은 2017년부터 5년간 토크콘서트를 운영하며 기술 전문가를 초청해 청소년에게 진로와 비전을 제시했다. 2020년에는 이틀간 3800여 명이 사전 신청하며 높은 관심을 받았다. 역대 수상자들은 사회공헌 활동으로 대회의 취지를 이어가고 있다. 지난해 8월에는 역대 수상자들이 제주 지역 중고등학교를 방문해 코딩 멘토링과 수준별 교육을 진행하는 코딩 교육 봉사 캠프를 열었다. 수상자가 출제위원으로 참여하고 교육 봉사에 나서는 구조는 코딩을 통한 사회적 가치 실현이라는 대회의 방향성을 보여준다. 문제 출제 방식도 차별화를 이어왔다. 메이플스토리, 마비노기 모바일, 데이브 더 다이버 등 넥슨 주요 게임을 활용한 알고리즘 문제와 시뮬레이터 기반 문제를 통해 접근성을 높였다. 참가자들은 무료 코딩 교육 플랫폼 '비아이케이오'와 연계해 기출문제를 학습하고, 자신의 실력을 점검하며 단계별 목표를 설정할 수 있다. 이를 통해 넥슨 청소년 프로그래밍 챌린지는 누구나 도전할 수 있는 코딩 축제로 자리매김했다. 10주년을 맞아 진행한 참가자 설문조사에서는 성장성과 확장성이 확인됐다. 올해 예선 참가자의 52%가 신규 참가자였고, 90% 이상이 재참가 의향을 밝혔다. 올해 처음 선보인 대학생 팀 전략 대회 코드배틀에 대해서도 참가자 10명 중 8명이 도전 의사를 보였다. 코드배틀 참가자 설문에서는 절반 가량이 기존 대회를 알지 못했던 신규 참가자로 나타나며 생태계 확장 가능성도 보여줬다. 지난해 9월 판교 사옥에서 열린 10주년 스페셜 이벤트 '비 더 넥스트' 역시 커뮤니티로서의 성격을 보여줬다. 행사 참가자 설문 응답자의 81.6%가 실제 대회 참가 경험자였으며, 참가자들이 자발적으로 지인과 함께 행사에 참여했다. 오케스트라 공연과 특별 강연, 체험형 프로그램을 결합한 구성은 코딩 대회의 정체성을 유지하면서도 문화적 경험을 확장했다는 평가다. 넥슨은 앞으로의 10년을 인공지능(AI) 시대에 맞춘 문제 해결과 협업 경험에 초점을 맞춰 운영할 계획이다. 알고리즘 실력을 넘어 전략 설계와 팀 단위 협업을 경험하는 구조를 통해 코딩을 사고 도구이자 언어로 받아들이는 환경을 조성한다는 구상이다. 김정욱 넥슨재단 이사장은 "넥슨 청소년 프로그래밍 챌린지는 코딩 실력을 겨루는 대회를 넘어 기술로 세상과 소통하고 문제를 해결하는 경험을 제공해왔다"며 "앞으로도 참가자들이 각자의 방식으로 도전하고 협력하며 성장할 수 있는 기회를 만들겠다"고 말했다.

2026-01-04 10:00:12 최빛나 기자

카카오 다음, 매각설 재점화…AI 중심 재편 신호탄

카카오가 포털 '다음'을 분리한 이후 매각 가능성이 다시 부상하자, 인공지능(AI) 중심 전략 전환의 신호탄이라는 해석이 나온다. 3일 IT 업계에 따르면 카카오가 포털 서비스 '다음(Daum)'을 운영하는 자회사 AXZ의 향후 처리 방안을 두고 고심하는 가운데, 매각 가능성을 포함한 다양한 시나리오를 검토하고 있다는 관측이 확산되고 있다. 아직 공식적인 매각 발표는 없지만, 최근의 조직 개편과 사업 재편 흐름을 종합하면 단순한 소문으로 치부하기는 어렵다는 평가가 업계 안팎에서 나온다. 카카오는 올해 상반기 다음 운영 조직을 물적 분할해 AXZ라는 별도 법인으로 분리했다. 당시 카카오는 서비스 경쟁력 강화와 독립 운영 체제 구축을 이유로 들었지만, 업계에서는 이를 두고 장기적으로는 매각이나 외부 투자 유치를 염두에 둔 구조 개편이라는 해석이 꾸준히 제기돼 왔다. 포털 사업을 별도 법인으로 떼어내면 재무 구조와 인력, 자산이 명확해져 거래나 지분 조정이 수월해지기 때문이다. 다음의 사업 환경은 녹록지 않다. 검색과 뉴스, 커뮤니티를 중심으로 한 전통 포털 모델은 모바일과 AI 중심 환경으로 빠르게 전환되는 시장에서 경쟁력이 약화됐다. 네이버와 글로벌 빅테크에 밀리며 검색 점유율은 낮은 수준에 머물러 있고, 광고 매출 역시 성장 정체 국면에 들어섰다는 분석이 많다. 카카오 내부에서도 다음은 카카오톡이나 AI 사업에 비해 전략적 우선순위가 낮은 사업으로 분류돼 왔다. 이 같은 상황에서 다음의 향후 방향을 두고 '매각'이라는 선택지가 다시 거론되는 배경에는 카카오의 전사 전략 변화가 자리하고 있다. 카카오는 최근 몇 년간 비핵심 계열사 정리와 조직 슬림화에 속도를 내며, 카카오톡과 AI를 중심으로 한 사업 구조 재편을 추진하고 있다. 다음 역시 이러한 선택과 집중 전략 속에서 구조조정 대상에 포함될 수 있다는 관측이다. 시장에서는 다음이 여전히 보유한 자산 가치에 주목한다. 뉴스, 카페, 블로그 등에서 축적된 대규모 콘텐츠와 이용자 데이터는 AI 학습과 서비스 고도화 측면에서 활용도가 높다. 이 때문에 자체 플랫폼을 보유하지 않은 AI 기술 기업이나 중견 IT 기업 입장에서는 다음이 매력적인 인수 대상으로 거론된다. 업계 일각에서는 다음 매각이 성사될 경우, 단순한 포털 인수가 아니라 'AI 데이터 기반 플랫폼 확보' 성격이 강할 것이라는 분석도 나온다. 다만, 변수도 적지 않다. 포털 서비스 특성상 뉴스 편집과 공적 책임, 이용자 보호, 고용 승계 문제 등이 뒤따를 수밖에 없다. 과거에도 다음 매각 가능성이 거론될 때마다 내부 구성원 반발과 사회적 파장이 부담 요인으로 작용해 왔다. 이 때문에 카카오가 실제 매각에 나서더라도 속도 조절과 단계적 접근을 택할 가능성이 크다는 전망이 나온다. 그럼에도 업계에서는 이번에는 이전과 분위기가 다르다는 시각이 우세하다. 다음이 이미 독립 법인 체제로 전환됐고, 카카오의 AI 중심 전략 역시 선언을 넘어 실행 단계에 접어들었기 때문이다. 다음의 매각은 단순한 사업 정리가 아니라, 카카오가 어떤 기업으로 재정의될 것인지를 보여주는 상징적 선택이 될 수 있다는 분석이다. IT 업계 한 관계자는 "아직 공식적으로 매각이 결정된 것은 아니지만, 다음을 장기 핵심 사업으로 가져가겠다는 신호도 보이지 않는다"며 "법인 분리 이후 다양한 시나리오를 열어두고 검토하는 단계로 보는 것이 합리적"이라고 말했다. 또 다른 관계자는 "AI 시대에 포털의 역할이 바뀌는 상황에서 다음의 활용 가치는 여전히 남아 있다"며 "누가 어떤 전략으로 가져가느냐에 따라 다음의 미래가 달라질 것"이라고 말했다.

2026-01-04 09:37:35 최빛나 기자

MS, 코파일럿 기본 AI에 클로드 채택…오픈AI는 옵션으로

마이크로소프트가 1일 자사 AI 비서 '코파일럿'의 기본 언어모델을 기존 'GPT' 계열에서 앤스로픽의 '클로드'로 전환했다고 밝혔다. 오픈AI 모델은 기본값이 아닌 선택 옵션 형태로 제공한다. 이번 조치는 특정 AI 기업에 대한 의존도를 낮추고, 용도별로 최적의 모델을 선택하는 멀티모델 전략을 강화하려는 행보로 해석된다. 마이크로소프트는 업무 생산성, 코드 작성, 문서 요약 등 주요 기능에서 클로드의 안정성과 응답 품질을 높게 평가한 것으로 전해진다. 그동안 마이크로소프트는 오픈AI에 대규모 투자를 이어오며 긴밀한 협력 관계를 유지해왔다. 다만 최근 AI 모델 경쟁이 격화되면서 단일 모델 중심 전략에서 벗어나려는 움직임이 뚜렷해지고 있다. 업계 관계자는 "이번 결정이 글로벌 빅테크 전반의 AI 전략 변화 신호로 작용할 가능성에 주목하고 있다"며 "AI 성능 경쟁을 넘어 비용과 안정성, 리스크 관리가 핵심 판단 기준으로 떠오르고 있다"고 전했다.

2026-01-01 11:00:59 최빛나 기자

내년 AI 기본법 시행 앞두고 정부 ‘속도 조절’

내년부터 인공지능(AI) 산업 전반을 규율하는 AI 기본법이 시행되지만, 정부는 기업과 산업 현장의 혼란을 최소화하기 위해 최소 1년 이상의 계도기간을 운영할 방침이다. 법 시행과 동시에 처벌 중심의 규제가 적용되기보다는, 제도 안착과 현장 적응에 초점을 맞춘 단계적 적용이 이뤄질 전망이다. 1일 관계 부처와 업계에 따르면 정부는 AI 기본법 시행 이후 일정 기간을 계도기간으로 설정하고, 이 기간 동안 기업의 위반 사항에 대해 행정지도 중심으로 대응하는 방안을 검토하고 있다. 법적 의무와 기준을 한꺼번에 적용하기보다는, 기업들이 내부 시스템과 서비스 구조를 점검할 시간을 충분히 주겠다는 취지다. AI 기본법은 고위험 AI의 정의와 관리 기준, 이용자 보호 원칙, 투명성 확보 의무 등을 담고 있다. 특히 알고리즘 설명 책임과 데이터 관리 체계 구축, 위험 평가 절차 마련 등이 주요 내용으로 포함돼 있다. 그동안 국내에는 AI 산업 전반을 포괄하는 기본법이 없어, 분야별 가이드라인과 개별 법률로 규제가 분산돼 있었다. 문제는 준비 기간이다. AI 서비스를 운영하는 기업 상당수는 법이 요구하는 내부 통제 체계와 위험 관리 시스템을 아직 갖추지 못한 상태다. 대기업과 글로벌 플랫폼은 비교적 대응 여력이 있지만, 중소기업과 스타트업은 인력과 비용 부담이 크다는 지적이 이어져 왔다. 정부가 계도기간 운영을 검토하는 배경에는 이러한 산업계 우려가 깔려 있다. 정부 관계자는 "AI 기본법은 산업을 위축시키기 위한 규제가 아니라, 신뢰 기반의 성장 환경을 만들기 위한 장치"라며 "현장이 준비되지 않은 상태에서 곧바로 제재를 가하는 방식은 바람직하지 않다"고 말했다. 계도기간 동안 정부는 기업 대상 설명회와 가이드라인 제공, 자율 점검 체계 구축을 병행할 계획이다. 법 해석의 불확실성을 줄이기 위해 구체적인 적용 사례와 기준을 단계적으로 제시하는 방안도 논의되고 있다. 특히 고위험 AI로 분류될 수 있는 영역에 대해서는 사전 컨설팅과 점검 중심의 관리가 이뤄질 가능성이 크다. 업계는 계도기간 운영을 긍정적으로 평가하면서도, 기준의 명확성이 중요하다고 강조한다. 한 AI 기업 관계자는 "시간을 주는 것도 중요하지만, 무엇을 어디까지 준비해야 하는지 명확히 제시되지 않으면 혼란은 계속될 수 있다"며 "모호한 기준이 남아 있으면 투자와 서비스 출시를 미루는 기업이 늘어날 수 있다"고 말했다. 또 다른 업계 관계자는 "글로벌 시장에서는 이미 유럽연합(EU) AI 법 등 강한 규제가 동시에 작동하고 있다"며 "국내 법이 과도하게 엄격하거나 해석 여지가 크면 국내 기업만 이중 부담을 질 수 있다"고 지적했다. 전문가들은 AI 기본법의 핵심을 '속도 조절'로 보고 있다. 기술 발전 속도를 따라가지 못하는 규제는 무력해지고, 과도한 규제는 산업 경쟁력을 약화시킬 수 있다는 이유에서다. 계도기간은 법의 취지를 설명하고 산업과 규제 간 균형점을 찾는 시험대가 될 것으로 보인다. 정부는 계도기간 종료 이후에도 일괄적인 제재보다는 위험 수준과 위반 정도에 따라 차등 적용하는 방향을 검토 중이다. 고의성이 없거나 경미한 위반에 대해서는 개선 명령 중심으로 대응하고, 이용자 피해가 명확한 사안에 대해서만 강한 조치를 적용하는 방식이다. AI 기본법 시행은 국내 AI 산업이 제도권 관리 체계 안으로 들어오는 첫 단계라는 점에서 의미가 크다. 다만 법 시행 자체보다 중요한 것은 현장 안착 여부다. 계도기간 1년은 길지 않은 시간이다. 그 안에 정부가 얼마나 구체적인 기준을 제시하고, 기업이 얼마나 빠르게 대응하느냐에 따라 AI 기본법은 '성장 기반'이 될 수도, '부담 요인'이 될 수도 있다.

2026-01-01 10:59:57 최빛나 기자

올해 한국인이 가장 많이 쓴 앱 '카카오톡'

올해 한국인이 가장 많이 사용한 모바일 애플리케이션은 '카카오톡'인 것으로 나타났다. 1일 관련 조사 결과에 따르면 이용 빈도와 사용 시간 모두에서 카카오톡이 다른 앱을 앞섰다. 카카오톡은 메신저 기능을 넘어 송금, 콘텐츠 소비, 커뮤니티 기능까지 아우르며 일상 필수 앱으로 자리 잡았다. 개인 간 대화뿐 아니라 업무와 정보 공유 수단으로 활용 범위가 넓어졌다는 평가다. 유튜브와 인스타그램 등 글로벌 플랫폼도 높은 이용률을 기록했지만, 사용 빈도 측면에서는 카카오톡의 우위가 이어졌다. 이용자들이 하루에도 여러 차례 반복적으로 접속하는 구조가 영향을 미쳤다. 업계 관계자는 "카카오톡의 높은 체류성과 생활 밀착형 서비스 구조가 당분간 유지될 가능성이 크다고 보고 있다"며 "메신저 기반 플랫폼 경쟁력이 여전히 유효하다"는 분석을 내놨다.

2026-01-01 10:46:22 최빛나 기자

카카오, ‘2025 그룹 기술윤리 보고서’ 발간

카카오는 1일 그룹 차원의 기술윤리 방향성을 담은 '2025 카카오 그룹 기술윤리 보고서'를 발간했다고 밝혔다. 보고서는 인공지능(AI)과 데이터 기술이 사회에 미치는 영향을 점검하고, 책임 있는 기술 활용 원칙을 정리했다. 카카오는 이번 보고서를 통해 개발과 서비스 운영 전반에서 공정성, 투명성, 안전성을 핵심 가치로 제시했다. AI 의사결정 과정의 설명 가능성과 이용자 권리 보호를 주요 과제로 명시했다. 보고서에는 기술윤리 거버넌스 체계와 함께 실제 서비스 적용 사례도 담았다. 내부 심의 프로세스, 임직원 교육, 외부 전문가 자문 구조 등을 통해 윤리 기준을 실행 단계로 연결하고 있다는 점을 강조했다. 카카오는 "AI와 플랫폼 기술의 사회적 영향력이 확대되는 만큼, 기술 혁신과 책임의 균형을 지속적으로 점검하겠다"고 밝혔다.

2026-01-01 10:45:20 최빛나 기자

[CEO 와칭]박병무 공동대표, 엔씨소프트가 다시 힘을 써야 할 시점에 서다

박병무 엔씨소프트 공동대표는 법무·경영 전문가 출신의 관리형 최고경영자(CEO)다. 개발자 중심 문화로 상징돼 온 엔씨소프트에서 그는 조직과 비용, 사업 구조 전반을 점검하는 역할을 맡고 있다. 박병무 공동대표는 지난해 공동대표이사로 선임되며 엔씨소프트 경영 전면에 나섰다. 실적 둔화와 신작 성과 변동성, 비용 부담이 이어지던 시점에 공동대표 체제로 전환한 결정은 회사가 처한 경영 환경 변화를 반영한 인사로 받아들여지고 있다. 엔씨소프트는 리니지 시리즈를 기반으로 국내 게임 산업을 대표하는 개발사로 성장해왔다. 강력한 IP 경쟁력과 MMORPG 장르에 대한 축적된 개발 역량은 오랜 기간 회사의 핵심 경쟁력으로 꼽혀 왔다. 리니지를 중심으로 한 수익 구조는 엔씨소프트가 국내 주요 게임사 가운데 안정적인 입지를 유지하는 데 중요한 역할을 해왔다. 한동안 엔씨소프트는 '리니지=엔씨'라는 공식으로 시장에서 독보적인 위치를 차지해 왔다. 그러나 글로벌 게임 시장 환경이 급변하면서 기존 성장 방식의 부담도 함께 커졌다. 이용자 취향의 다변화, 경쟁 심화, 개발 비용 상승이 맞물리며 대형 MMORPG 중심 전략에 대한 부담이 지적돼 왔다. 모바일과 콘솔, 라이브 서비스 게임 등 플랫폼과 장르가 확장되면서 기존 강점만으로는 시장 변화에 대응하기 어렵다는 시각도 업계에서 제기됐다. 개발 기간이 길어지고 투자 규모가 커진 점 역시 기업 운영 전반에 부담 요인으로 작용했다. 최근 수년간 엔씨소프트는 신작 성과에 따라 실적 변동성이 나타나는 흐름을 보여왔다. 다수의 프로젝트를 동시에 운영하는 구조 속에서 고정비 부담이 늘었고, 이는 경영 전반의 부담 요인으로 작용했다는 분석이 뒤따랐다. 일부 프로젝트의 성과가 기대에 미치지 못하면서, 사업 구조 전반을 점검해야 한다는 목소리도 자연스럽게 커졌다. 이러한 배경 속에서 회사는 조직과 비용, 프로젝트 운영 방식 전반에 대한 점검이 필요하다는 판단을 내린 것으로 알려졌다. 이 같은 문제 인식 위에서 출범한 것이 박병무 공동대표 체제다. 공동대표 체제 전환은 기존 개발 중심 의사결정 구조에 경영 관리와 통제 기능을 보완하려는 변화로 해석된다. 박 공동대표는 기업 운영 전반을 점검하며 선택과 집중을 통해 사업 효율성과 조직 안정성을 함께 살피는 역할을 맡고 있다. 개발 역량 자체를 바꾸기보다는, 이를 둘러싼 운영 구조를 정비하는 데 방점이 찍혀 있다는 평가가 나온다. 공동대표 체제는 창업자 중심의 단일 리더십에서 보다 역할이 분담된 경영 구조로의 전환으로 받아들여지고 있다. 이는 김택진 창업자의 역할 조정과 맞물린 흐름이면서도, 동시에 경영 환경 변화 속에서 엔씨소프트 전사 차원에서 요구된 변화의 결과일 가능성도 거론된다. 업계에서는 당시 공동대표 체제 도입이 특정 인물의 판단을 넘어, 회사 내부 전반의 위기의식과 맞닿아 있었다는 시각도 내놓고 있다. 박 공동대표 취임 이후 엔씨소프트는 조직과 프로젝트 전반에 대한 점검을 이어가고 있다. 개발 우선순위 조정, 일부 프로젝트 재검토, 자회사와 해외 법인 운영 관리 강화 등은 모두 비용 구조와 운영 효율을 함께 살피기 위한 조치로 해석된다. 단기 외형 확대보다는 중장기적인 안정성을 중시하는 기조가 읽힌다. 이는 급격한 확장보다는 관리 가능한 범위 안에서 경쟁력을 유지하겠다는 판단으로 풀이된다. 이 같은 재정비 흐름 속에서 엔씨소프트가 준비 중인 핵심 프로젝트가 '아이온2'다. 아이온2는 엔씨소프트의 대표 IP인 아이온을 기반으로 개발 중인 MMORPG 신작으로, 회사는 차세대 라인업 가운데 하나로 이를 준비하고 있다. 아이온2는 언리얼 엔진5를 활용해 개발 중이라는 점을 회사가 공식적으로 밝힌 바 있다. 기술적 완성도와 차세대 그래픽 구현 여부는 업계의 관심사로 꼽힌다. 아이온2는 아직 출시 전 단계로, 구체적인 실적이나 성과를 언급하기는 이르다. 다만, 회사는 공개된 개발 정보와 시연 콘텐츠 등을 통해 방향성을 설명해 왔는데, 업계와 이용자 사이에서는 엔씨소프트가 다시 한 번 정통 MMORPG 경쟁력을 보여줄 수 있을지에 대한 관심이 이어지고 있다. 아이온2는 단일 신작을 넘어, 엔씨소프트가 향후 어떤 방식으로 핵심 IP를 운영할 것인지를 가늠할 수 있는 상징적인 프로젝트로도 받아들여진다. 엔씨소프트는 주요 게임 전시 행사 참여를 통해 신작과 개발 방향을 지속적으로 공유해 왔다. '지스타' 메인 스폰서 참여 역시 이러한 흐름의 연장선으로 해석된다. 업계에서는 이를 두고 엔씨소프트가 조정 국면을 지나, 다시 적극적으로 시장과 소통하며 존재감을 회복하려는 움직임으로 바라보는 시각도 있다. 보수적으로 운영 기조를 정비하면서도, 대외적으로는 다시 한 번 메시지를 내기 시작했다는 분석이다. 다만 아이온2와 전시 행보를 박 공동대표 체제의 성과로 단정하기는 어렵다는 의견이 많다. 오히려 지금은 엔씨소프트가 그간 축적해온 개발 역량과 IP 경쟁력을 실제 성과로 연결해야 하는 시점이라는 평가가 우세하다. 과거에 쌓아온 역량을 다시 꺼내 들지 못한다면, 구조 재편만으로는 한계가 분명하다는 지적도 함께 나온다. 이 때문에 박 공동대표의 역할에 대한 관심도 커지고 있다. 비용과 조직을 관리하는 동시에, 엔씨소프트가 보유한 핵심 역량이 다시 시장에서 힘을 발휘할 수 있도록 균형을 잡아야 하는 위치에 있기 때문이다. 업계에서는 지금이야말로 엔씨소프트가 준비해온 경쟁력을 본격적으로 실행에 옮겨야 할 중요한 시점이라는 목소리도 적지 않다. 공동대표 체제 이후 엔씨소프트의 변화는 여전히 진행형이다. 비용 구조와 조직 안정화가 어느 수준까지 정착되는지, 그리고 이러한 변화가 실제 경쟁력 회복으로 이어질 수 있을지가 향후 관전 포인트로 꼽힌다. 아이온2를 비롯한 핵심 프로젝트는 이러한 변화의 방향성을 가늠할 수 있는 계기가 될 전망이다. 엔씨소프트는 여전히 국내 게임 산업에서 상징성이 큰 기업이다. 박 공동대표에게 주어진 과제는 단기적인 반등이 아니라, 회사가 다시 한 번 경쟁력을 입증할 수 있는 토대를 만드는 일이다. 공동대표 체제 1년 차를 맞은 지금, 엔씨소프트가 어떤 선택과 실행으로 다음 국면을 열어갈지 업계의 시선이 모이고 있다. ◆박병무 엔씨소프트 공동대표 약력 ▲출생 1961년, 경상북도 경산 ▲학력 서울대학교 법학과 졸업 ▲경력 김앤장 법률사무소 변호사 플레너스 엔터테인먼트 대표이사 뉴브리지캐피털 한국대표 겸 파트너 하나로텔레콤 대표이사 VIG파트너스 설립 파트너·대표 역임 엔씨소프트 사외이사·비상무이사 2024년 3월 엔씨소프트 공동대표이사 선임

2025-12-29 10:13:34 최빛나 기자

유튜브·카카오톡 2강 유지…숏폼 SNS 약진, 전통 플랫폼은 하락

올 한해 한국인이 가장 많이 이용한 사회관계망서비스(SNS)는 유튜브와 카카오톡으로 나타났다. 인스타그램과 틱톡, 스레드 등 숏폼과 관심사 기반 플랫폼은 성장세를 보였고, 카카오스토리와 페이스북, 밴드는 이용자가 줄었다. 28일 아이지에이웍스 모바일인덱스 통계에 따르면 올해 1월부터 11월까지 주요 SNS 플랫폼 월간활성이용자수에서 유튜브와 카카오톡이 상위권을 유지했다. 유튜브는 1월 4703만명에서 11월 4848만명으로 늘며 3.1% 증가했다. 같은 기간 카카오톡도 4569만명에서 4646만명으로 1.7% 성장했다. 인스타그램은 2298만명에서 2468만명으로 7.4% 늘었다. 숏폼 중심 플랫폼의 성장세가 두드러졌다. 틱톡 라이트는 479만명에서 617만명으로 28.7% 증가했다. 메인 서비스인 틱톡도 같은 기간 21.7% 성장했다. 사진과 짧은 텍스트 중심의 스레드는 480만명에서 587만명으로 22.3% 늘었다. 엑스도 667만명에서 719만명으로 7.8% 증가했다. 반면 전통 SNS 플랫폼은 하락세를 보였다. 카카오스토리는 355만명에서 285만명으로 19.8% 감소했다. 페이스북은 861만명에서 809만명으로 6.0%, 밴드는 1700만명에서 1612만명으로 5.1% 줄었다. 업계는 짧은 시간에 소비할 수 있는 숏폼 콘텐츠와 관심사 기반 서비스가 이용층을 넓히며 성장세를 이어간 것으로 분석했다. 반면 텍스트 중심 플랫폼은 이용자 감소 흐름을 보였다고 평가했다.

2025-12-28 12:27:50 최빛나 기자

SOOP, 올해 스트리머 대상 개최…연말 시상식 진행

SOOP(숲)이 연말 축제 스트리머 대상을 개최하며 한 해 플랫폼 활동을 마무리했다. SOOP은 지난 27일 서울 상암 SOOP 콜로세움에서 컬쳐랜드와 함께하는 2025 SOOP 스트리머 대상을 진행했다고 28일 밝혔다. 스트리머 대상은 2011년 처음 시작해 올해로 15회를 맞은 행사로, 한 해 동안 플랫폼에서 활약한 스트리머와 이를 함께 만들어온 유저가 한자리에 모이는 SOOP의 대표 연말 시상식이다. 이날 시상식에서는 게임과 스포츠, 보이는 라디오 등 SOOP 주요 콘텐츠 부문을 아우르는 시상을 진행했다. 부문별 대상 수상자로는 게임 부문 김민교, 보이는 라디오 부문 봉준, 스포츠 부문 감스트를 선정했다. SOOP은 방송 지표 기준 상위 0.1%에 해당하는 올해의 수상 스트리머 100명과 신인상 10명에 대한 시상도 함께 진행했다. 이와 함께 특별상 10팀을 무대에 올렸으며, 올해의 콘텐츠 대상으로는 다수 스트리머가 참여한 스타크래프트 리그 JPL 시즌2 콘텐츠를 선정했다. 컬쳐랜드는 이번 시상식의 메인 스폰서로 참여해 다양한 이벤트와 경품을 제공하며 연말 축제 분위기를 더했다. 2025 SOOP 스트리머 대상 다시보기와 전체 수상자 명단은 SOOP 스트리머 대상 페이지에서 확인할 수 있다.

2025-12-28 10:07:01 최빛나 기자

카카오, 내년 KPP 파트너사 선정…공식 대행사 협업 강화

카카오는 내년에도 비즈니스 파트너와의 동행을 이어간다. 카카오는 광고 플랫폼 카카오모먼트 공식 대행사와의 협업 강화를 위해 운영 중인 KPP 프로그램의 2026년 파트너사를 선정했다고 25일 밝혔다. KPP 프로그램은 2018년 5월 시범 운영을 시작한 이후 지속해 온 파트너 제도다. 카카오는 카카오모먼트를 운영하는 공식 대행사 가운데 우수 파트너사를 선정해 광고 운영 역량과 전문성 강화를 지원한다. KPP 파트너사는 매년 전체 공식 대행사를 대상으로 신청을 받아 선정한다. 카카오는 매출과 성장률, 광고 운영 역량, 성공 사례, 파트너사로서의 성장 가능성과 협업 가능성 등을 종합적으로 평가해 파트너사를 결정한다. 내년에는 총 17개 대행사가 KPP 프로그램 파트너사로 선정됐다. 카카오는 선정된 파트너사에 KPP 인증마크를 부여하고, 카카오비즈니스 광고와 파트너 지원 채널을 통해 성공 사례 공유와 웨비나 운영 등 브랜딩과 마케팅 활동을 지원한다. 퍼포먼스 강화를 위한 지원도 이어간다. 카카오는 정기 미팅 프로그램과 캠페인 컨설팅을 운영하고, 세일즈 지원 자료를 제공하는 등 광고 운영 전반에 걸친 실질적인 지원을 진행할 계획이다. 이와 함께 카카오 프리미어 파트너 리더십 나이트, 마케터 대상 오픈 라운드 테이블, 카카오 파트너스 커넥트 등 파트너 간 교류를 위한 행사도 마련한다. KPP 파트너사들은 이러한 지원을 바탕으로 광고주를 대상으로 전문성을 입증하고, 광고 퍼포먼스 향상과 브랜딩 역량을 강화할 수 있을 것으로 카카오는 기대하고 있다. 카카오 전현수 광고사업성과리더는 "KPP 프로그램을 통해 공식 대행사와의 협업을 지속해 왔다"며 "앞으로도 파트너사들이 안정적인 광고 운영 환경 속에서 성장할 수 있도록 다양한 지원을 이어갈 계획"이라고 말했다.

2025-12-25 07:00:03 최빛나 기자

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