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금융>은행
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우리은행, 외화 선순위 ESG채권 7억달러 발행

우리은행은 미화 7억달러 규모의 선순위 3년·5년 만기 듀얼트랜치(Dual-Tranche) 구조로 외화 ESG채권 발행에 성공했다고 18일 밝혔다. 이번 발행은 올해 첫 시중은행 외화채권 발행으로, 우리은행은 지속가능채권(ESG채권) 형식으로 발행하기 위해 작년부터 치밀한 사전 준비를 해왔다. 지난해 10월 우리은행 관계자들은 두바이, 아부다비, 홍콩 등을 직접 방문, 잠재 투자자들을 대상으로 투자설명회(Non Deal Roadshow)를 열었다. 또한 올해 들어 싱가폴과 뉴욕의 기관투자자들을 대상으로 연이어 '투자자 미팅'과 '컨퍼런스 콜'을 실시, 우리은행의 안정성과 수익성을 적극 알렸다. 우리은행은 이번 외화채권을 미국 '3년물 국고채 + 75bp', '5년물 국고채 + 85bp', 3년물 및 5년물 동일한'쿠폰금리 4.750%'의 양호한 조건으로 발행했다. 또한 외화채권 발행으로 조달한 재원은 '국내 상생금융'과 '해외 그린 에너지 사업' 등에 사용할 계획이다. 우리은행 관계자는 "해외 투자자들의 뜨거운 관심 덕분에 양호한 스프레드로 이번 외화 선순위 채권 발행에 성공했다"며 "앞으로도 우리은행은 사회적 책임을 충실히 이행하는 ESG경영을 적극 실천하면서 견고한 리스크 관리로 안정적인 수익기반을 강화해 나가겠다"고 말했다. /이승용기자 lsy2665@metroseoul.co.kr

2024-01-18 14:28:45 이승용 기자
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토스뱅크, 외환통장 체크카드 하나면 해외 ATM 입출금 수수료 무료

토스뱅크가 외환통장 하나로 17개국의 통화를 24시간 내내 환전할 수 있는 외환서비스를 출시했다. 환전 수수료는 무료이며, 외환통장 체크카드 이용시 해외 ATM에서도 수수료 없이 입출금이 가능하다. . 토스뱅크는 18일 '세상의 돈을 자유롭게'라는 슬로건과 함께 이같은 내용의 외환서비스를 출시했다고 밝혔다. 김승환 외환서비스 프로덕트오너(PO)는 "우리나라 뿐만 아니라 다른나라에서도 환전시 높은 수준의 수수료가 발생하고 있다"며 "통화를 살때도 팔때도 무료료 환전할 수 있는 서비스를 제공하겠다"고 했다. 우선 외환서비스는 외환통장 계좌개설을 통해 이용할 수 있다. 예치 한도는 제한없고, 월 최대 환전 한도는 30만 달러다. 외환통장을 통해 환전하고 싶은 통화와 금액을 선택하면 24시간 내내 무료로 환전이 가능하다. 김승환 PO는 "외환통장을 통한 환전은 원화를 해외통화로 환전할때도 해외통화를 원화로 환전할 때도 동일한 환율이 적용된다"며 "사고파는 시점의 환율만 가격에 영향을 줄 것"이라고 말했다. 현재 금융기관에서는 환전을 같은시점에 하더라도 살때 환율과 팔때 환율이 다르게 적용된다. 토스뱅크 외환통장에서는 살떄 환율과 팔때 환율이 같아 1달러를 1300원에 환전했다면 1300원을 1달러로 환전이 가능하다. 아울러 외환통장 체크카드를 이용하면 해외결제를 수수료 없이 이용할 수 있다. 또 외환통장에 잔액이 부족한 상태에서 결제시, 연결된 원화통장에서 자동으로 환전해 결제가 가능하다. 김승환 PO는 "토스뱅크에서 외환통장만 개설한 경우 체크카드를 발급받아야 하지만 원화통장이 이미 존재한다면 발급받았던 체크카드에 외환통장을 연계할 수 있다"며 "해외서 카드를 분실했더라도 24시간 분실신고를 할 수 있도록 시스템을 마련했고, 부정 결제에 대해서는 방어할 수 있도록 프로세스를 구성했다"고 했다. 이 외에도 외환통장 체크카드는 해외 ATM에서 입출금시 수수료가 무료다. 국내에서 해외 직구나 게임포인트를 해외 통화로 결제할 경우에도 수수료 없이 이용가능하다. 홍민택 대표는 "출시하기 전에 해외에서 해당 체크카드를 들고 ATM에서 출금한 결과 로컬은행과 연계된 곳에서는 수수료가 없었지만, 편의점에서 기계등에 수수료를 더해 부과하는 경우는 수수료가 발생했다"며 "로컬은행 ATM 이용하고, 직구나 게임포인트 결제시에도 외환통장 체크카드를 연결해 놓으면 수수료는 발생하지 않을 것"이라고 했다. 다만 아직까지 토스뱅크 외환서비스는 해외송금이 불가능한 상태다. 김승환 PO는 "해외송금의 경우 수수료의 문제도 있지만, 송금시 정확히 입금된 것을 확인하는 문제, 입금속도의 문제 등이 존재한다"며 "여러 문제들을 해결한 뒤 더욱 편리한 서비스로 선보일 것"이라고 말했다. 한편 이날 홍 대표는 지난해 4분기 실적도 흑자를 기록할 것으로 내다봤다. 홍 대표는 "아직 결산이 나지 않았지만, 3분기 흑자를 달성한 것에 이어 4분기에도 흑자가 이어질 것으로 보고있다"며 "이익과 자산이 큰 폭으로 성장하고 있기 때문에 흑자 기조는 꾸준히 이어질 것으로 예상한다"고 말했다. /나유리기자 yul115@metroseoul.co.kr

2024-01-18 13:17:21 나유리 기자
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우리은행, 은행권 첫 국외산림탄소배출감축사업

우리은행은 국내은행 중 처음으로 '국외산림탄소배출감축사업(REDD+)'에 나선다고 18일 밝혔다. 국외산림탄소배출감축사업은 개발도상국의 산림 전용과 황폐화를 방지, 이를 통해 산림을 보전하고 토양 내 탄소흡수력을 증진시켜 기후변화에 대응하는 것을 목표로 한다. 우리은행은 지난 16일 캄보디아 산림청, 아시아산림협력기구와 캄보디아 수도 프놈펜에서 다자간 업무협약을 체결하고, 앞으로 30년간 캄보디아 산림 생태계 보존과 온실가스 감축을 위한 ESG 산림경영에 적극 참여하기로 했다. 우리은행이 참여하는 지역은 캄보디아 북부 메콩강 유역 약 3만213헥타르 규모의 원시림 지대로 원목 벌채와 산림개간 등 생태계 훼손 우려가 높은 곳이다. 우리은행은 이곳의 산림보전을 통해 ▲약 260만톤(연평균 8만8000톤)의 온실가스 감축 ▲약 220종 규모의 야생동물 보호 ▲산간 오지 주민 삶의 질 개선 등 자연과 인류가 공존하는 생태계 구축에 힘을 보탤 계획이다. 또한 우리은행은 사업 기간 중 발행하는 '탄소 크레딧' 판매 수익금 전액을 해당 사업에 재투자해 산림경영의 선순환 구조를 이행한다는 방침이다. 조병규 우리은행 은행장은 "이번 사업으로 캄보디아 원시림도 보존하고 지역 공동체가 생태계와 공존할 수 있길 바란다"며 "앞으로 우리은행은 온실가스 감축, 생물 다양성 보전 등 다양한 글로벌 ESG 경영을 실천하겠다"고 말했다. /이승용기자 lsy2665@metroseoul.co.kr

2024-01-18 11:29:46 이승용 기자
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[2024 금융의 기회와 전략] 빈대인 BNK금융회장 "허울 버리고 새출발"

<6> BNK금융그룹 BNK금융의 새해 경영 전략 화두는 '신뢰 회복'과 '내실'이다. 급변하는 대외환경 속에서 BNK금융이 지방금융의 한계를 극복하고, 새로운 경쟁력을 갖추기 위해선 떨어진 신뢰를 회복하고, 내실을 탄탄하게 다져나갈 필요가 있다는 판단에서다. 빈대인 BNK금융 회장은 신년사에서 "급변하는 대외환경은 새로운 답을 끊임없이 요구하고 있다"며 "외형 성장과 내실 확보를 동시에 달성해 총자산 300조원의 초우량 금융그룹을 향한 도약을 시작하자"고 강조했다. ◆'1년 목표' 아닌 '장기 목표' 이달로 취임 10개월차를 맞이한 빈대인 BNK금융그룹 회장은 새해 시무식을 생략하고 대신 '뉴 비기닝 2030 비전 선포식'을 개최했다. 2024년 한 해를 위한 목표를 제시하는 대신 단기 및 중·장기 목표를 동시에 제시해 그룹의 발전 방향성을 명확히 한 것. 빈 회장은 선포식에서 단기 목표로 '미래를 위한 경쟁력 마련'을, 중기 목표로 '내실 있는 종합금융그룹 도약'을, 최종 목표로는 '한계를 극복한 초우량 금융그룹 완성'을 내걸었다. 이어 목표 달성을 위한 5대 전략 방향으로 ▲미래성장 토대 마련 ▲차별화된 사업모델 개발 ▲신성장 동력 발굴 ▲고객 중심 마케팅 ▲지속가능 성장을 위한 운영모델 선진화 등을 제시했다. 단계적인 성장을 통해 은행 부문·비은행 부문 시너지를 극대화하는 한편 BNK만의 사업모델을 확보해 지방금융의 한계를 극복하고 미래 성장 동력을 확보하겠다는 것. BNK금융은 지난해 비은행 부문 수익성 악화로 역성장이 예상되고 있다. 연이어 불거진 내부통제 부실 등 그룹 안팎의 문제로 험난한 한 해를 보낸 만큼, 올해는 '성장'과 '도약'보다는 '신뢰 회복'과 '내실 다지기'에 방점을 둘 전망이다. ◆ 신뢰 회복·내실 다지기 집중 BNK금융은 올해 내부통제 강화를 통한 신뢰 회복에 집중한다. 내부통제 부실로 실추된 신뢰를 내부통제 쇄신을 통해 만회하겠다는 것. 빈 회장은 "지속 성장이 가능한 종합금융그룹으로 나아가기 위해 바른 경영 실천을 통한 고객의 신뢰가 필요하다"며 "임직원 윤리의식 제고를 근간으로 감시 시스템을 구축해 든든하고 신뢰받는 금융 동반자로 거듭나자"고 말했다. BNK금융은 내부통제 전담 부서를 설치해 내부통제를 체계화 한다. BNK금융은 지난해 12월 대규모 인사·조직개편 과정에서 금융권 최초로 내부통제 전담 부서인 '윤리경영부'를 전 계열사에 설치했다. 또한 일부 특수직을 제외한 장기 근무 임직원을 전원 전보조치 하는 등 내부통제도 대폭 강화했다. 경영 쇄신을 통한 내실 다지기에도 집중한다. 지난해 3분기 기준 BNK금융의 누적 당기순이익은 6570억원으로 지난해 같은 기간 대비 9.7%(707억원) 감소했다. 같은 기간 DGB금융이 7.7%(303억원), JB금융이 1.3%(64억원)의 순이익 증가를 기록한 것과는 대비된다. 캐피탈(-569억원), 투자증권(-458억원) 등 비은행 부문의 부진이 두드러졌다. 순손실이 발생한 비은행 계열사는 대규모 쇄신에 나섰다. BNK금융은 경영효율화 차원에서 BNK투자증권, BNK저축은행, BNK벤처투자, BNK시스템 등 4개 계열사의 CEO를 전원 교체했다. 또한 계열사 내 부동산 PF 조직을 50% 축소해 위험성이 높은 부동산 PF 신규 취급을 최소화한다. 또한 지난해 10월 설치한 '자회사 CEO 후보추천위원회'를 통해 오는 3월부터 계열사 CEO 선정에도 직접 관여한다. 이전까지는 각 자회사가 CEO 후보군을 자체적으로 선임했다. 조직 부문에서는 그룹 내 자본관리 기능을 제고해 경영효율화에 힘쓴다. BNK금융은 조직개편을 통해 경영전략부문을 경영전략부문과 재무부문으로 분리했다. 그룹 재무부문장(CFO)에는 JB금융 출신의 외부 인사를 배치했고, 부산은행과 경남은행을 포함한 주요 계열사의 재무부문을 CFO산하에 배치해 재무 전략의 통일성을 높였다. 빈 회장은 "미래성장을 위한 신사업 진출과 전략적 투자 확대는 선택이 아닌 필수가 됐다"며 "이를 위해 자본이라는 한정된 자원을 효율적으로 사용할 수 있도록 최적의 자본비율 관리 전략을 수립해야 한다"고 말했다. 이어 "올해의 경영화두는 지난 허울은 버리고 힘찬 새출발을 시작하자는 의미에서 '비룡승운(飛龍乘雲)'으로 정했다"며 "글로벌 금융그룹으로의 도약을 위한 원년을 만들어 가자"고 강조했다.

2024-01-18 10:08:39 안승진 기자
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우리은행, 금융감독원 주관 ‘상생·협력 증진 우수기관’

우리은행은 금융감독원 주관 '2023년 상생·협력 증진 우수기관'으로 선정됐다고 17일 밝혔다. 금융감독원은 분기별로 ▲사회 취약계층 지원 ▲금융소비자와 고통 분담 등 상품과 서비스를 기반으로 한 기업이익의 사회 환원을 적극 실천한 우수 금융상품을 선정하고 있으며 '상생·협력 증진 우수기관'을 포상했다. 우리은행은 지난해 8월 상생금융의 일환으로 '서민금융 대출상품 성실 상환 차주 원금 1% 감면 제도'를 도입, 서민금융 대출을 받은 차주 중 성실하게 원리금을 상환해 온 차주에게 원금 1%를 되돌려 주었다. 원금 지원 혜택을 받은 차주는 모두 7만명으로 우리은행은 총 59억원의 대출원금을 지원했다. 금융감독원은 우리은행 상생금융 방안이 단순한 원금 지원을 넘어 소비자 효용 상승으로 확대될 수 있다는 점을 높이 평가해, '상생·협력 증진 우수기관'으로 선정했다. 우리은행은 관계자는 "앞으로도 금융 취약계층이 제도권 금융의 도움을 받을 수 있는 상품과 서비스를 꾸준히 선보일 것"이라며 "특히 현재 준비 중인 2758억원 규모의 민생금융지원 세부 시행방안도 신속하게 마무리해 지원하겠다"고 말했다. /이승용기자 lsy2665@metroseoul.co.kr

2024-01-17 15:31:46 이승용 기자
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KB국민은행, 책무구조도 도입한다…"내부통제 혁신 추진"

KB국민은행은 오는 7월 시행 예정인 지배구조법 개정에 대응해 경영진 책무구조도 마련에 돌입했다고 17일 밝혔다. 개정된 법에 따르면 은행은 올해 12월 이내에 책무구조도를 마련하고, 이사회 의결을 거쳐 금융위원회에 제출해야 한다. 임원에게 내부통제에 대한 관리조치 의무를 부여하고 이사회의 내부통제 역할을 명확히 구체화해야 한다. 이에 따라 KB국민은행은 딜로이트 안진회계법인과 전 본부부서가 참여하는 '내부통제 제도개선 TFT'를 구성해 15일 부서장 대상 설명회를 개최하는 등 본격적으로 프로젝트 추진을 시작했다. 주요 추진 과제는 책무구조도 작성·관리 방안과 이행 점검을 위한 시스템 설계, 임원 자격요건 강화 등이다. 이를 통해 내부통제 활동의 실효성을 강화하고 자율적 내부통제 준수 문화를 구축할 예정이다. KB국민은행은 올해 1월 준법추진부 소속 '내부통제 전담인력 조직'을 신설했다. 전국 13개 지역그룹에 부점장급과 팀장급 내부통제 전담인력을 각 1명씩, 총 26명을 배치했다. 내부통제 전담인력은 관할 지역그룹 영업점의 내부통제 점검을 통해 사고를 예방하고 금융소비자보호 활동을 수행한다. 영업 현장의 실제 내부통제 현황을 파악하고 상시 점검해 현장 밀착형 내부통제 체계를 확립할 계획이다. 이에 더해 영업점을 순회하며 직원들의 윤리의식 제고를 위한 내부통제 교육도 진행한다. 이상원 준법감시인은 "책무구조도 작성이 경영진과 직원 스스로 '내부통제 주체'라는 인식 변화를 불러일으키고 내부통제 강화에 기여할 것"이라며 "내부통제 전담인력 조직 신설로 '국내은행 내부통제 혁신방안'에 따른 준법감시인력도 확대해 KB국민은행이 실행력 있는 현장중심 내부통제 체계의 모범사례가 될 수 있도록 노력하겠다"고 말했다. /안상미기자 smahn1@metroseoul.co.kr

2024-01-17 14:51:48 안상미 기자