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SK텔레콤, 지난해 영업익 2조111억…전년비 16.2%↑(종합)

SK텔레콤은 국제회계기준(K-IFRS) 연결 재무제표 기준으로 지난해 영업이익 2조111억원을 기록하며 전년 대비 16.2% 증가했다고 28일 공시했다. 연간 총 매출액은 16조6021억원, 연간순이익은 1조6096억원으로 전년 대비 각각 2.9%, 44.3% 증가했다. 지난해 영업이익 증가는 '착한 기변', '데이터 리필하기' 등 장기가입자 혜택 강화로 해지율이 꾸준히 감소하면서 수익성이 개선된 결과라고 SK텔레콤 측은 설명했다. 매출 역시 '음성 무제한 요금제(T끼리 요금제)' 국내 첫 출시를 비롯해 연중 계속된 고객 요금 부담 경감 노력으로 수익감소 요인이 컸지만 LTE 리더십 강화와 B2B 솔루션 등 신규 사업 성장에 힘입어 전년 대비 증가세를 보였다. LTE 리더십 강화에 힘입어 SK텔레콤의 LTE 가입자는 지난해 말 기준 약 1350만명으로 전체 가입자의 약 50%까지 늘었다. B2B 솔루션 사업 매출도 전년 대비 60% 증가한 4340억원으로 확고한 중기 성장 모멘텀으로 자리잡았다. SK텔레콤의 지난해 평균 해지율은 2.3%로 전년(2.6%) 대비 0.3%포인트 감소했다. 특히 지난 4분기 해지율은 2.1%로 매 분기 지속 감소하는 추세를 보이고 있다. 순이익은 SK하이닉스 등 투자회사의 실적 호조에 힘입어 전년 대비 크게 늘었다. SK하이닉스의 사상 최대 실적 달성에 따른 지분법 평가익은 약 6000억원이었다. SK텔레콤은 올해 데이터 시대를 선도할 수 있는 MNO 사업의 혁신과 신규 사업 성장을 지속함으로써 차별화된 고객가치 극대화를 이어가겠다는 계획이다. 이를 위해 올 하반기 예정된 광대역 LTE-A 상용화와 3밴드 LTE 등 차세대 네트워크 기술 진화를 통해 네트워크 품질 경쟁력을 더욱 강화할 방침이다. 또한 상품·서비스 영역을 더욱 확대해 ▲새로운 통화경험을 제공하는 커뮤니케이션 플랫폼 ▲스마트 라이프를 실현하는 홈 서비스 ▲유무선을 넘나드는 고품질의 미디어 서비스 ▲언제 어디서나 즐길 수 있는 엔터테인먼트 서비스 ▲스미싱과 해킹에서 자유로운 보안 서비스 등 5개 핵심영역에서 20개 이상의 전략 상품을 출시키로 했다. 실제로 SK텔레콤은 지난 23일 새로운 개념의 전화 플랫폼 'T전화'와 홈 허브 기기 'B 박스' 등을 선보이며 상품·서비스 혁신의 시작을 알렸다. SK텔레콤이 새로운 성장 동력으로 육성중인 정보통신기술(ICT) 기반 융합사업도 올해 성장이 본격화될 전망이다. 특히 B2B 솔루션 사업영역은 클라우드와 빅데이터를 결합해 경쟁력을 강화함과 동시에 기업 생산성 향상을 지원하는 '스마트 워크'와 에너지 절감 효율을 높이는 '그린 솔루션' 사업을 중심으로 성장을 가속화할 계획이다. 황수철 SK텔레콤 재무관리실장은 "2013년은 경쟁 패러다임을 상품·서비스 중심으로 전환하고 성장사업의 근간을 마련한 의미있는 한 해였다"며 "2014년에도 차별화된 네트워크 경쟁력과 고객가치 지향의 특화된 서비스로 데이터 시대를 선도해 확고한 리더십을 지속할 것"이라고 강조했다. 한편 SK텔레콤의 지난해 4분기 매출은 4조2948억원으로 전년 동기 대비 3.3% 증가했지만 영업이익은 5097억원으로 전년 동기 대비 5.4% 감소했다. 같은 기간 당기순이익 역시 2937억원으로 전년 동기 대비 43.4% 줄었다.

2014-01-28 11:22:00 이재영 기자
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LG 유플러스, 'U+ IDC 매니지드 포털' 오픈

LG유플러스(부회장 이상철)는 IDC(Internet Data Center) 입주 기업을 대상으로 서버·네트워크·IDC설비를 통합 모니터링 할 수 있는 'U+ IDC 매니지드(managed) 포털' 서비스를 오픈 했다고 28일 밝혔다 이 서비스는 트래픽 조회 등의 단순 조회만 제공했던 것과 달리 대시보드를 통해 한 화면에서 다양한 정보를 한 눈에 모니터링 할 수 있도록 해 고객에게 차별화 된 편의성을 제공한다. 이번에 오픈한 포털은 ▲서버 랙(Server rack) 실장도 ▲서버와 네트워크 장비 간의 망 구성도 ▲랙(rack)별 전력 모니터링 정보 ▲네트워크 성능 모니터링 등을 시스템으로 구현해 IDC 입주 기업의 서버 운영자가 별도의 수작업 관리가 필요 없도록 손쉬운 통합 관리기능을 제공한다. 특히 실시간으로 장비의 전력 사용량 및 과부하 등을 체크할 수 있는 전력 모니터링은 입주 기업이 빠른 대응으로 장애 위험성을 낮출 수 있는 장점이 있다. LG유플러스는 IDC 입주 기업의 편의를 위해 오는 6월까지 무료로 서비스를 제공할 계획이며, 운영대행 서비스를 이용하는 기업에게는 추가로 시스템 장애 및 이벤트(이상 징후) 감시와 서버의 성능 관리 서비스를 제공한다. 구성현 데이터사업담당은 "자동화 된 매니지드 포털을 기반으로, 고객의 서비스 운영 편의성을 획기적으로 개선했다"며 "이 포털을 기반으로 IT 운영인력이 상대적으로 취약한 중소규모 고객 대상으로 매니지드 서비스를 강화하여 고객만족에 힘쓰겠다"고 말했다.

2014-01-28 11:12:08 김태균 기자
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KT, '비상경영' 돌입…"황창규 회장, 연봉·성과급 반납하겠다"

KT는 28일 긴급 임원회의를 열고 경영위기 극복을 위한 비상경영을 선포했다. 황창규 KT 회장은 27일 취임 직후 조직개편과 임원인사를 마무리하고 28일 오전 9시 KT 분당 사옥에서 새롭게 구성된 임원진을 소집해 대책회의를 열었다. 황창규 회장은 이 자리에서 "현재 KT는 핵심인 통신사업의 경쟁력이 크게 훼손된데다 비통신 분야의 가시적 성과 부재, 직원들의 사기 저하 등으로 인해 사상 최대의 위기에 직면했다"며 "KT를 다시 일으켜야 한다는 막중한 소명을 받은 만큼 사활을 걸고 경영 정상화에 매진해야 한다"고 역설했다. 실제로 이날 KT 실적발표에 따르면 지난해 4분기 영업손실 1494억원, 당기순손실 3007억원을 기록하며 적자전환하는 등 최악의 실적을 기록했다. 이에 황 회장은 비상경영 실천과 관련, 기준급의 30%를 반납하고 장기성과급 역시 회사의 성장 가능성이 보일 때까지 받지 않겠다고 밝혔다. 이에 따라 황 회장의 올해 연봉은 지난 2012년도 이석채 KT 전 회장 대비 60% 이상 줄어들 전망이다. 이날 회의에 참석한 임원들 역시 기준급의 10%를 자진 반납하기로 뜻을 모았다. 황 회장과 임원들의 연봉 반납에 따른 비용절감 효과는 인사에 따른 임원 수 축소와 더불어 약 200억원 수준으로 예측된다. 이와 함께 모든 투자와 비용을 원점에서 재검토하고 계열사를 포함해 불요·불급·부진한 사업은 과감히 정리하기로 했다. 권한 강화에 따른 책임경영도 도입한다. 황 회장은 각 사업분야 조직에 권한을 대폭 위임하되 부문장 책임하에 주어진 목표를 반드시 달성할 것을 주문했다. 또한 의사결정 프로세스를 투명하게 개선하고, 결정 사항에 대해 책임지는 문화를 정착시켜 나갈 방침이다. 이를 통해 성과에 걸맞은 보상을 하고 부진한 결과는 반드시 책임을 묻겠다고 강조했다. 아울러 소통과 신뢰를 바탕으로 직원들의 사기를 진작시켜 모두가 한 마음으로 위기 극복에 동참할 수 있는 분위기를 만들어 달라고 당부했다. 황 회장은 "지금처럼 직원들의 사기가 떨어져 있는 상황에서는 어떤 성과도 기대하기 어렵다"며 "서로가 가족처럼 믿고 의지할 수 있도록 직원들을 다독이고 격려해 위기 극복을 넘어 '1등 KT'로 도약하는 신화를 함께 만들어가자"고 말했다.

2014-01-28 10:10:57 이재영 기자
KT, 4분기 영업손실 1494억원 '적자전환'…"유선매출 어찌할꼬!"(종합)

KT는 연결기준 2013년도 4분기 영업손실이 1494억원을 기록, 적자전환했다고 28일 공시했다. 같은 기간 매출은 6조2145억원을 기록, 전년 동기 대비 15억원 증가하는데 그쳤으며 당기순손실 역시 3007억원을 기록, 적자전환했다. 지난해 누적 매출액은 23조8106억, 누적 영업이익은 8740억원으로 전년 대비 각각 0.2%, 27.7% 감소했다. 4분기 영업이익이 크게 감소한 것은 유선매출 감소와 더불어 감가상각비 등 비용 증가 영향 때문이다. 다만 BC카드, KT스카이라이프, KT렌탈 등 주요 그룹사를 주축으로 계열사 영업이익 기여분은 5294억원으로 전년 대비 약 3.6배 증가했다. 이들 계열사들은 KT그룹에 합류한 뒤 꾸준한 성과를 내고 있다. 다만 유선매출의 지속적인 하락과 무선매출 정체로 인해 KT의 주력사업인 통신부문에서 해결해야할 과제가 있음을 보여줬다. 이에 따라 KT는 올 한해 통신사업 경쟁력 회복과 비용구조 혁신에 주력하며 미래 성장성 확보와 향후 수익성 회복에 전사적 역량을 집중한다는 전략이다. 무선 가입자 순증세와 함께 무선 매출을 확대시키고 미디어 매출과 가입자 성장세를 지속 유지하는 성장전략을 구사하는 동시에 설비투자(CAPEX) 절감 등 비용구조 개선에 박차를 가할 계획이다. 사업별로 살펴보면 무선분야는 두 차례의 영업정지 등 가입자 확보에 어려움이 있었으나 광대역 LTE 서비스 개시 이후 무선 가입자 확대 및 가입자당평균매출(ARPU) 상승으로 전년 대비 0.9% 증가한 6조9765억원을 기록했다. LTE 가입자는 이달 들어 800만명을 돌파했으며 연 평균 ARPU는 전년 대비 6.2% 증가하며 최근 다시 성장세를 보이고 있다. 유선분야 매출은 유선전화 가입자와 통화량 감소 영향으로 전년 대비 6.7% 감소한 5조9654억원을 기록했다. 유선전화 매출은 계속 감소하고 있으나 초고속인터넷 매출은 전년동기 대비 0.6% 증가했다. KT는 초고속인터넷의 안정적 성장세를 기반으로 유선분야 매출 하락세를 최소화할 계획이다. 미디어·콘텐츠 매출은 가입자의 꾸준한 증가에 따라 전년 대비 25.3% 성장한 1조3378억원을 달성했다. KT IPTV는 지난해에만 94만명 순증을 기록하며 497만명의 가입자를 유치했고 이달 들어 500만 가입자를 달성했다. 특히 IPTV는 유료 콘텐츠 이용료 등 부가수익이 전년 대비 약 30.1% 성장하면서 매출 성장을 견인했다. KT는 올해 80만명 이상의 가입자 순증을 목표로 하고 있고, 다양한 부가수익 창출을 통해 IPTV의 성장을 극대화할 계획이다. 금융·렌탈 매출은 BC카드의 안정적 매출과 KT렌탈의 활발한 성장세가 계속되면서 전년 대비 7.4% 증가한 3조8379억원을 기록했다. 기타서비스 매출은 KTens, KTH 등 기타 자회사의 실적 호조로 큰 폭의 성장세를 보이며 전년 동기 대비 32.0% 증가한 1조7266억원을 나타냈다. KT는 실적발표를 통해 "주력 사업인 통신사업을 다시 일으키고 통신을 기반으로 융합서비스를 선도해 1등 KT를 실현해 나갈 것"이라며 "향후 차별화된 서비스를 선제적으로 제공해 서비스 혁신 경쟁을 리드하면서 이익구조를 개선하는데 초점을 맞추고, 정보통신기술(ICT) 기반의 융합서비스로 새로운 성장 엔진을 만들기 위해 노력할 것"이라고 말했다. 아울러 "앞으로 KT는 신임 CEO와 함께 뼈를 깎는 비장한 자세로 당면한 위기상황을 극복하고, 현재에 안주하지 않을 것"이라며 "끊임없이 도전하고, 미래 ICT 비즈니스를 창출하는 창의와 혁신, 융합의 KT로 재도약 할 것"이라고 밝혔다.

2014-01-28 08:03:07 이재영 기자
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KT 황창규호 공식 출범…조직개편·임원인사 단행

황창규 KT 신임 회장이 27일 공식 선임된 가운데 곧바로 조직개편과 임원인사를 단행해 주목받고 있다. 황창규 회장은 이날 오전 10시 서울 서초구 KT연구개발센터 대강당에서 열린 임시주주총회에서 13대 회장으로 공식 선임됐다. 그는 이날 주주총회에서 "회사가 어려운 시점에 회장으로 선임돼 막중한 책임감을 느낀다"면서 "글로벌 기업을 이끌어 본 경험과 국가 연구개발(R&D) 프로젝트 수행 노하우를 KT 경영에 접목해 대한민국 통신 대표기업 '1등 KT'를 만들겠다"고 강조했다. 이어 사내 직원들을 대상으로 진행된 사내방송을 통해 "회사가 맞은 현재의 위기에 대한 1차적인 책임은 경영진에 있다"며 ▲지원부서 축소를 통한 임원 수 대폭 감소 ▲각 부서장에게 권한을 위임하되 행사한 권한에 대해 책임 부여 ▲숨은 인재 발굴해 적재적소에 배치하는 합리적 인사 등을 제시했다. 실제로 이날 오후 KT 서초사옥에서 진행된 이사회에 참석한 황 회장은 지난해 4분기 실적과 관련한 보고를 받고 조직개편안에 대한 논의를 진행했다. KT는 이날 이사회를 마친 후 현장 중심의 영업력 강화, 미래 먹거리 창출 등을 위한 조직개편과 임원인사를 단행했다. KT 발표에 따르면 지원조직의 임원급 직책 규모를 50% 이상 축소하고 슬림화에 따른 인력을 현장에 배치해 영업력 강화에 주력하기로 했다. 전체 임원 수도 27% 축소했다. 조직 전반을 심플하고 수평적인 구조로 조정해 통신사업 경쟁력 강화는 물론 현장-지원부서, 임원-직원간 소통 활성화에 적극 나선다는 계획이다. 이와 함께 KT그룹의 미래 싱크탱크 역할을 수행할 '미래융합전략실'을 신설했다. 각 부문·실, 그룹사별 핵심역량을 진단하고 융합을 통한 시너지 창출로 미래 성장엔진을 발굴할 계획이다. 또한 KT 내부 경험이 풍부하고 직원들의 신망이 높은 통신전문가를 전격 발탁했다. 남규택 부사장을 마케팅부문장으로 임명하고 KT에서 잔뼈가 굵은 현장 전문가인 임헌문씨를 영입할 예정이다. 현장 중시 원칙에 따라 상무보 승진자 중 현장 근무자 비율을 지난해 22%에서 45%로 2배 이상 증가시켰다. 임원도 33%가 현장에서 승진했다. 황 회장은 "숨은 인재들을 찾아 적재적소에 배치하고 합리적 인사를 운영할 것"이라며 "현장 중심의 경영과 권한 위임으로 직원들이 일하고 싶고, 도전하고 싶고, 신바람 나는 1등 KT를 만들자"고 역설했다. /이재영기자 ljy0403@

2014-01-27 18:10:18 이재영 기자