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SK㈜ C&C, IT전문가 꿈꾸는 장애 청소년 지원

SK㈜ C&C 임직원들이 지난 1년 동안 모은 성금을 IT전문가가 되고자 하는 장애 청소년들에게 장학금으로 전달했다. SK㈜ C&C는 13일 분당 사옥(SK-U타워)에서 '2017년 행복IT장학금 전달식'을 가졌다고 밝혔다. 올해로 13년째를 맞은 이 행사에는 SK㈜ C&C 구성원과 한국장애인재활협회 관계자가 참석해 장학생으로 선정된 학생들을 축하했다. 2017년 행복IT장학금은 지난 1년 동안 SK㈜ C&C 구성원 880명이 사내 온·오프라인 성금 모금 캠페인에 자발적으로 참여해 조성했다. 이들이 모은 1억700만원은 이날 고등학생 16명, 대학 신입생과 재학생 31명 등 총 47명에게 돌아갔다. 지난 2005년부터 올해까지 SK㈜ C&C가 전달한 행복장학금은 총 9억1390만원에 달하며 685명의 학생이 혜택을 받았다. 행복IT장학생에 선정된 대학생 오재훈(23)씨는 "행복 IT장학금으로 꿈을 향한 공부를 계속 할 수 있게 돼 기쁘다"며 "IT 기술로 청각장애인을 돕는 사회적 기업가가 되어 받았던 도움을 돌려주고 싶다"고 말했다. 오씨는 대학에서 청각장애인을 돕는 '설리번 프로젝트'의 일환으로 청각장애인 언어치료 애플리케이션 데모 버전을 개발한 바 있다. 현재는 장애 아동 코딩 교육을 도울 수 있는 방안을 찾는 중이다. SK㈜ C&C는 IT전문가를 희망하는 장애 청소년과 청년들이 꿈에 더 다가갈 수 있는 시간도 마련했다. SK㈜ C&C 구성원과 장학생들이 1대1로 짝을 이루어 진로상담의 시간을 갖고 사옥을 구경하며 IT 개발자들이 현장에서 어떻게 일을 하는지도 엿볼 수 있도록 프로그램을 구성한 것. 이날 행사에 참여한 심상준 개발품질혁신팀 과장은 "IT는 장애에 상관없이 누구나 노력만 하면 자신의 실력을 마음껏 발휘할 수 있는 대표적 분야"라며 "오늘 전달한 성금에는 IT 장학생들이 IT를 통해 자신은 물론 사회에 더 큰 행복을 만드는 멋진 사회인으로 성장해 가기를 바라는 SK㈜ C&C 구성원들의 따뜻한 바람이 담겨 있다"고 말했다. 한편 SK㈜ C&C는 국내 ICT 대표기업으로서 앞으로도 ICT역량을 활용한 사회가치 창출에 앞장서기 위해 다양한 활동을 펼친다는 방침이다.

2017-02-13 15:26:45 오세성 기자
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앱들의 숙박전쟁, 숙박 1위 경쟁은 끝나지 않았다

국내 숙박O2O(온라인·오프라인 연계 비즈니스) 양대 산맥인 야놀자와 여기어때가 지난해 실적을 발표했다. 업계에서는 그간 양사가 벌여온 1위 경쟁이 실적 공개로 종식되길 기대했지만 이러한 경쟁은 올해도 지속될 전망이어서 우려하고 있다. 여기어때에게 지난해 실적을 공시할 의무가 없기 때문이다. 8일 업계에 따르면 두 업체의 초반 경쟁은 중소형 숙박업소에 대한 인식을 바꾸는 긍정적인 효과로 작용했다. 야놀자는 성인용품 비치, 성인방송 채널 등을 금지하는 원칙을 밝혔고 여기어때는 전액환불보장제, 리얼리뷰, 360도 객실정보 서비스 등을 내세웠다. 이러한 양사의 경쟁은 '러브호텔'이라는 이미지로 음지에 머물렀던 숙박업에 '중소형 호텔'이라는 이미지를 심어주며 양지로 끌어올렸다는 긍정적인 평가를 받았다. 하지만 시간이 지나며 양사의 경쟁이 과열되자 업계에서는 우려의 목소리가 나왔다. 지난해 야놀자는 식신, 요기요, 쏘카, 카카오 등 5개 기업과 함께 O2O스타트업 얼라이언스를 구축했다. 이에 맞서 여기어때는 스포카, 스트라입스, 펀다, 다방 등으로 구성된 공동 홍보 플랫폼 '여기모임'을 만들었다. 이와 관련해 야놀자와 여기어때가 스타트업 업계를 갈라놓고 있다는 지적마저 나온다. 업계 한 관계자는 "양사에서 자신들의 모임에 참여하라는 권유가 계속해 들어온다"며 "어느 한 곳에 가입하면 상대편 업체들과의 관계가 소원해질 것이 뻔하다. 굳이 불화를 만드는 것 같아 양 쪽 모두 거절하고 있다"고 털어놨다. 두 업체의 매출이 발생하는 중소형 호텔에서도 볼멘소리는 나온다. 부천시에서 숙박업소를 운영하는 박 씨는 "인터넷 홍보가 중요한 만큼 야놀자와 여기어때 어느 한 곳만 등록하기도 곤란한 상황"이라며 "으르렁대는 두 업체의 눈치만 보며 이중지출을 하는 셈"이라고 한숨을 내쉬었다. 양사의 경쟁은 마케팅으로 이어진다. 조정석, 신동엽 등 연예인을 기용한 TV광고 등 마케팅 비용은 수익에도 부담으로 작용한다. 지난해 4월 야놀자의 2015년 감사보고서에 따르면 야놀자는 당해 매출 289억원을 기록했지만 광고선전비로 110억원을 사용하며 75억원에 달하는 적자를 냈다. 지난 7일 야놀자는 지난해 매출 684억원 영업손실 35억원을 기록했다고도 밝혔다. 야놀자 관계자는 "무분별한 대규모 마케팅을 지양하고 맞춤형 프로모션을 택해 마케팅 효율을 크게 개선했다"며 "전년 대비 적자 규모를 절반으로 줄였고 8월 이후로는 숙박 O2O 업계에서 유일하게 흑자를 지속해 1위의 입지를 다졌다"고 설명했다. 여기어때의 사정도 크게 다르지 않은 것으로 파악된다. 다만 공시 의무를 지지 않아 매출, 영업이익으로 1위 업체를 가릴 수 없게 됐다. 여기어때는 월 거래매출이 200억원을 넘었고 '월간 이용자수(MAU)'도 200만을 돌파했다고 밝혔다. 이용자 수를 기반으로 한 앱 순위에서도 12개월 연속 1위를 유지했다는 설명이다. 여기어때 관계자는 "많은 이용자들이 여기어때를 찾는 만큼 1위 지위를 확실히 했다"며 "아직 공시 의무는 없지만 지난해 실적을 공개하는 방안을 검토하겠다"고 말했다. 하지만 공시 의무 기준이 자산총액 100억원인 것을 감안하면 현재까지 총 330억원을 투자받은 여기어때에게 100억원도 남아있지 않다는 의미로도 해석이 가능하다. 마케팅 비용 증가와 서비스 고도화 등으로 대규모 적자를 면하지 못했다는 의미다. 업계 관계자는 "사업을 시작한 지 10년이 넘은 야놀자가 아직 수익을 내지 못하는 것도 문제거니와 여기어때가 야놀자의 매출까지 포함된 '월 거래매출'이라는 개념을 만들어낸 것도 궁색하다"며 "1위 마케팅에 치중하기보다 내실을 다져야 할 때가 아니냐"고 평가했다. 월 거래 매출은 여기어때 가맹점이 낸 매출의 총액을 의미한다. 다만 여기어때와 야놀자를 동시에 가입한 곳이 적지 않은 만큼 이러한 수치를 내세운 것은 부적절하다는 지적이다. 이 관계자는 "O2O 스타트업의 수익성에 의문을 제기하는 투자자들이 늘어 신규 스타트업들이 투자를 받기 어려워지고 있다"며 "규모와 업계 지위를 생각한다면 두 곳 모두 수익을 증명해 후발 스타트업의 길을 터줘야 하는 입장"이라고 당부했다.

2017-02-08 23:55:50 오세성 기자
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삼성, 애플에 뒤쳐진 자존심 '갤럭시S8'로 회복할까? "품질↑"

삼성이 '갤럭시S8'로 기스난 자존심을 되찾을 수 있을지 관심이 모아진다. 2일 세계적인 시장조사기관 스트래티지 애널리틱스(SA)에 따르면 2016년 4분기 전세계 스마트폰 출하량에서 삼성전자는 7750만대, 애플은 7830만대를 기록하면서 애플이 1위에 올랐다. 삼성은 지난 2015년 4분기 8130만대보다 5%가 감소한 수치를 기록했다. 이는 갤럭시노트7 배터리 발화 사태로 나타난 결과로 추측된다. 그러한 상황 때문인지 최근 삼성전자는 갤럭시S8 출시를 미루는 한이 있어도 품질 자신감을 회복한다는 입장을 밝혔다. 고동진 삼성전자 무선사업부 사장은 최근 열린 갤럭시노트7 컨퍼런스에서 "갤럭시S8의 의미 있는 혁신으로 소비자들께 다시 찾아가는 게 무선사업부 모든 임직원들의 책임이라고 생각한다"며 "새로운 제품과 한층 올라간 품질로 신뢰를 회복하도록 하겠다"고 밝혔다. 업계에 따르면 '갤럭시S8'은 오는 27일 스페인 바르셀로나에서 열리는 모바일월드콩그레스(MWC) 2017에서 일부 파트너사들에게 시제품을 공개한 뒤 4월 중순경 정식 출시할 것으로 예상되고 있다. 또 전작에 비해 스펙이 대거 향상될 것으로 추측. 코닝사의 최신 강화 유리 '고릴라 글라스 5'를 사용해 디스플레이 베젤을 최소화 한 베젤리스 풀스크린 OLED 디스플레이를 적용하고, 베젤을 줄이면서 자연스럽게 물리적인 홈버튼도 없앤 것으로 알려졌다. 과연 삼성전자가 '갤럭시S8'로 자존심을 회복할 수 있을지 귀추가 주목된다.

2017-02-02 17:13:49 온라인뉴스팀 기자
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[스마트 PICK] 건강한 수분 충전을 위해 태어난 똑똑한 '물병'

'물'은 우리 몸의 70%를 이루고 있을 정도로 매우 중요한 요소이다. 특히 오늘같이 추운 날씨에는 신체활동이 줄고, 먹는 양이 늘어남에 따라 신진대사량과 면역력이 감소하게 되는데 이를 다시 회복시켜주는 것이 '물'이다. 하지만 현대인들은 바쁜 생활로 인해 충분한 수분 섭취를 제대로 못하고 있다. 이는 곧 만성피로, 변비 등을 호소하는 원인이 되기도 한다. 건강한 몸을 위해 하루 동안 섭취해야 하는 물의 양은 성인 기준 1.5L~2L 정도로, 조금씩 자주 마셔야 한다고 알려져 있다. 이러한 중요성 때문인지 최근 수분 공급을 도와주는 아이템들이 주목받고 있다. 'DOT Water Bottle' 여기 물을 마시는 것을 측정해주는 똑똑한 물병이 있다. 가정 용품을 전문적으로 제조하는 Joseph Joseph이 내놓은 'DOT Water bottle'은 하루 동안 마실 물의 양을 아날로그 방식으로 표시해준다. 600ml 용량인 이 물병은 물을 한 번씩 채울 때마다 뚜껑에 점이 하나씩 표시된다. 자세히 말하자면, 물병에 처음으로 물을 채우고 뚜껑을 덮으면 점이 1개 생긴다. 이는 600ml를 채웠다는 의미다. 물을 다 마신 후 다시 또 물을 담고 닫으면 두 번째 점이 나타난다. 이렇게 세 번째, 네 번째 점까지 생성된다. 물통의 용량이 600ml니 점 3개가 나타나면 1.8리터를 마신 셈이 된다. 다음날 다시 측정을 시작하기 위해서는 네 번째 점까지 찍은 다음 물을 받아야 된다. 사실 아날로그식이라 조금 귀찮을 수도 있다. 하지만 수분 건강을 위해서라면 감안할 만 하다. ▶관련 영상 https://youtu.be/iIv89nlXynw 'The Right Cup' 뇌를 감쪽같이 속여 물을 맛있게 마실 수 있는 신기한 컵도 등장했다. 지난 2015년 미국 뉴욕의 아이작 라비(Isaac Lavi)가 이끄는 스타트업 팀은 생수를 담으면 과일향이 나는 컵 '더 라이트 컵(the right cup)'을 개발했다. '더 라이트 컵'은 물을 따르면 컵에 내장돼 있는 아로마 캡슐이 터지면서 과일향이 코로 들어갈 수 있게 설계됐는데, 오렌지, 사과, 복숭아, 콜라 향 등이 있다. 개발팀은 사람이 음료의 맛을 인식할 때 후각에 의지하는 비중이 약 80%를 차지한다는 점에 착안해 이 컵을 개발했다고. 개발팀은 "평소 다량의 설탕이 첨가된 탄산음료에 중독된 사람이나 생수를 마시는데 어려움을 느끼는 이들이 이 컵을 통해 건강한 물을 마시는 습관을 들일 수 있다"고 설명했다. 이 컵은 지난해 클라우드 펀딩 사이트 인디고고(INDIGOGO) '2016을 대표하는 10가지 아이템'에 선정되기도 한 핫한 아이템이다. ▶관련 영상 https://youtu.be/AMAENG5M95k

2017-02-01 18:12:22 신정원 기자
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명절 끝… 운동시설 자유이용권 TLX로 체중 감량 도전!

가족 친지들과 맛있는 음식을 함께하는 명절은 즐거운 시간이지만 명절이 끝난 후에는 고민에 빠지는 이들이 많다. 기름진 명절 음식으로 불어난 체중을 빼려면 많은 고생을 해야 하기 때문. 신년을 맞아 불태우던 다이어트 의지가 작심삼일로 사그라진 경험이 있다면 설 이후 다이어트는 생각만으로도 두려운 일이 된다. "매일 헬스만 하니까 지겨워서 쉽게 그만두잖아요. 그래서 자꾸 운동이 작심삼일에 머무르는 거예요. 오늘은 헬스, 내일은 수영, 모레는 필라테스. 이렇게 돌아가면서 하고 싶은 운동을 하면, 질릴 일 없이 꾸준히 운동할 수 있지 않나요?" 강영준 TLX PASS 공동대표의 제안이다. 'TLX PASS'는 일명 헬스장 기부천사, 작심삼일러들을 위한 운동다이어트 분야 국내1등 멤버십 서비스다. 원하는 운동을 원하는 장소에서 자유롭게 이용할 수 있는 서비스로 사용자는 포인트의 일종인 'PASS'를 구입해 원하는 제휴시설에서 이용할 수 있다. 전국 제휴시설은 3000여개에 달하며 종목은 헬스, 골프, 요가, 수영, 스쿼시, 사우나 등 30가지에 이른다. TLX PASS 앱을 이용하면 간편한 가입과 결제가 가능하며 앱으로 주변 시설 위치와 정보도 확인할 수 있다. 원하는 센터 이용 전 앱에서 '입장하기' 버튼을 누르면 자동으로 PASS가 차감되며 별도 절차 없이 센터 입장이 가능하다. 3만원이 안 되는 7PASS부터 240PASS까지 운동 목적과 기간, 스타일 등에 따라 다양한 상품을 구매할 수 있으며 기업 고객을 위한 TLX BIZ 프로그램도 함께 운영된다. "높은 할인율에 혹해서 헬스장 6개월 정기권을 끊어놓고 여러 이유로 서너 번만 가보는 경우가 적지 않잖아요? 특히 선생님이 중요한 요가나 필라테스 같은 경우에는 많은 곳을 찾아보며 나에게 맞는 곳을 발견하는 것이 중요해요. 다양한 운동을 합리적인 가격에 즐길 수 있어 직장인들의 이용률이 높은 편입니다." 김혁 TLX PASS 공동대표는 TLX의 매력으로 여러 시설을 방문할 수 있는 것을 꼽았다. TLX의 시작은 스키장이었다. 전국 스키장 통합 멤버십이 있으면 좋겠다는 생각에서 시작된 두 공동대표의 사업은 높은 진입장벽에 부딪혀 실패로 돌아갔다. 하지만 그들은 통합 시스템을 적용할 수 있는 분야를 찾아 피트니스 센터를 공략하기 시작했다. 헬스장 정기 회원권을 끊어 놓고 자주 가지 못했던 경험이 있는 사람들에게 매력적인 멤버십이 될 것이라는 판단이었다. 현재 멤버십 회원 수는 약 18만 명, 운동 종목 30여 가지, 제휴 센터 3000개를 돌파한 TLX는 앞으로도 꾸준히 전국 제휴 센터를 늘려갈 계획이다. 제휴를 맺은 업체들에게 마케팅 솔루션을 공급하는 것을 시작으로 운동 문화 확산을 위해 다양한 서비스, 비즈니스 모델을 제공하겠다는 구상이다. 김혁 대표는 "TLX PASS를 통해 더 많은 분들이 더 자유롭고 부담감 없이 운동을 즐기실 수 있었으면 좋겠다"며 "제휴 시설을 늘리는 것은 물론 피트니스를 넘어서 뷰티 등 다양한 자기관리가 가능한 비즈니스 모델, 소규모 피트니스 센터와도 상생할 수 있는 피트니스 O2O 멤버십 서비스를 만들도록 노력하겠다"고 말했다.

2017-01-30 18:00:00 오세성 기자