롯데케미칼, “‘Every Step for GREEN’으로 탄소↓ 매출↑”…2030년까지 수소·배터리에 10조원 투자 역성장 돌파구 마련

2030년까지 매출 50조 달성 목표 고부가 스페셜티와 Green 사업 비중 높여 2030년까지 전체 매출의 60%로 확대 전지소재 솔루션 확대하고 글로벌 배터리소재 선도기업으로 도약 "ESG 경영 추진"… 넷제로, 순환·공존 사회적 가치 창출, 그린이노베이션 추진 "과거의 성공방식은 우리의 오늘과 내일을 담보하지 못합니다. 롯데케미칼은 롯데케미칼이 가진 역량으로 가장 잘할 수 있는 분야를 만들기 위해 준비하는 중입니다. 푸른 세상을 향한 앞선 발걸음을 딛겠습니다." 코로나19 엔데믹 전환 분위기 속에 열린 롯데케미칼 기자간담회에서 김교현 롯데그룹 화학군 총괄대표 부회장은 롯데케미칼의 성장 전략으로 고부가 스페셜티·그린 사업 확대를 꼽았다. 특히 수소·배터리 소재·리사이클 부문에서만 2030년까지 12조원 매출을 달성하겠다는 목표를 발표했다. ◆롯데케미칼 역성장 돌파구 모색 박차… "50조 달성하며, '탄소감축성장' 집중" 롯데케미칼은 19일 잠실 롯데월드타워에서 미래 비전인 'Every Step for GREEN(푸른 세상을 향한 앞선 발걸음)'를 선언하고 각 사업단의 성장전략을 발표하는 기자간담회를 열었다. 롯데케미칼은 기존 재무 목표였던 '2030년 매출 50조원 달성'에 비재무적 목표인 '탄소감축성장'을 더한 목표를 공개했다. 롯데케미칼은 목표 달성을 위해 ▲범용 석화사업의 지역 다변화와 제품경쟁력 확대 ▲고부가 스페셜티 사업은 기존 스페셜티 제품군 확대와 범용사업 제품의 고부가화 ▲바이오 소부장·친환경소재 등 신규 사업군 진출을 전략으로 내세웠다. 김 부회장은 "목표 달성을 위해 수소에너지·전지소재·리사이클·바이오플라스틱 등 'Green 사업' 확장으로 포트폴리오를 개편하겠다"며 "에너지 효율 개선과 탄소포집기술(CCU) 적용을 확대하고, 신재생 에너지 도입 등 중장기 투자를 통해 탄소감축성장을 이루어 내겠다"고 말했다. 김 부회장이 신고 있는 운동화도 참석한 기자들의 눈길을 끌었다. 김 부회장은 "폐페트병을 재활용한 소재로 만든 '프로젝트 루프'의 운동화"라며 "친환경소재 개발과 순환경제 구축에 적극 나설 것"이라고 덧붙였다. 롯데케미칼의 의지를 읽을 수 있는 대목이기도 했다. 롯데케미칼은 수소 생태계 확대를 위해 6조원을, 배터리 4대 소재 분야에 4조원을, 차세대 배터리 분야에 1조원을 각각 투입한다. 여기에 친환경 리사이클 제품 100만톤(t)을 생산하며 1조원을 투자해 2조원 규모로 사업을 확대할 계획을 세웠다. 롯데케미칼이 순환경제 시대를 선도하겠다는 다짐을 공고히 한 것이다. 롯데케미칼은 적극적인 투자와 전략 이행으로 2030년에는 고부가 스페셜티·그린 사업의 비중을 전체 매출의 60% 비중으로 늘려 지속성장이 가능한 사업구조로 재편한다는 계획을 밝혔다. ◆수소에너지·전지소재·리사이클 삼각편대로 진행…물적분할이나 합병은 'NO' 김 부회장의 성장전략 소개 이후 수소에너지사업단, 전지소재사업단, 리사이클사업에 대한 로드맵 발표도 이어졌다. 이날 주요 질문은 배터리 관련 사업에 몰렸다. 롯데케미칼은 이차전지 4대 핵심 소재인 양극재, 음극재, 전해질, 분리막을 모두 다루고 있는 기업으로, 세계적인 배터리·친환경차 수요 확대 기조에 대응하기 위해 대규모 투자를 단행하고 해외 진출에도 속도를 낼 예정이다. 특히 성장세가 확연하게 눈에 띄는 미국 시장에 집중하는 모습을 보였다. 롯데케미칼은 미국 내 전지소재 사업을 총괄하는 현지법인을 6월 안으로 설립할 예정이고, 유망업체 발굴 및 지분투자를 통해 배터리 사업 다각화를 선제적으로 추진한다는 방침을 세웠다. 이영준 롯데케미칼 전지소재사업단장은 "혁신 기술을 보유한 기업의 인수합병(M&A) 등 다양한 방법으로 사업 기반을 확대해 고수익이 기대되는 미국 배터리 시장을 적극적으로 공략하겠다"며 "합작사 설립, 롯데그룹 계열사 간 협업 등 다양한 방법으로 속도감 있게 사업 기반을 확대해 나갈 것"이라고 말했다. 또한 롯데케미칼은 수소 사업 분야에서는 향후 8년간 120만t 규모의 청정수소 생산과 유통 인프라를 구축한다는 계획을 밝혔다. 향후 국내에서도 많은 수요가 예상되는 암모니아도 해외에 적극 도입하고, 리사이클 소재 사업에서는 여수공장에서 생산 중인 바이오페트의 판매량을 연간 7만t까지 확대할 방침이다. 황진구 수소에너지사업단장은 "이제까지 '왜 수소인가'가 중요했다면, 앞으로는 '어떻게 수소로 탄소중립을 확보할 것인가'가 중요해졌다"며 "수소법 개정안이 국회 소위를 통과했는데 지켜볼 필요가 있다"고 언급했다. 롯데케미칼 측은 국내 수소 유통분량의 20%를, 국내 암모니아 공급을 70% 이상 감당하는 주요 공급자이기에 수소와 암모니아 공급·유통에 최적의 인프라를 가지고 있다고 자부하는 기업이다. 수소에너지 사업은 장기적이고 지속적인 투자가 필요한 사업군 중 하나다. 황 단장은 "중분한 투자 여력을 가진 회사만 성공적으로 이행 가능하다"고 말했고, 김 부회장은 "대규모 투자를 위한 재원 마련은 2030년까지 벌어들이는 캐시 어닝을 감안해 10조원 정도의 자금여력이 있을 것"이라고 판단했다. 이밖에 롯데케미칼은 미래에 물적분할 가능성에 대해서는 선을 긋고, 각 사업단 조직을 최적화하는 데 집중할 것이라는 입장을 밝혔다. 또한 롯데케미칼은 최근 롯데정밀화학의 지분을 약 5%p 더 매입해 36.21%를 확보한 건에 대해서는 "과거 롯데정밀화학의 지분(31.13%)은 책임 경영이라고 말하기엔 비중이 작았다"며 "현재 단계에선 롯데정밀화학 인수합병 계획은 없다"고 말하며 책임경영의 일환일 뿐이라는 말로 정리했다.