메트로신문

[박승덕의 냉정과 열정사이] '오징어 게임'

#. 글로벌 온라인 동영상 서비스(OTT) 넷플릭스의 '오징어 게임'이 세간의 화제다. K-콘텐츠 드라마인 '오징어 게임'은 넷플릭스가 정식 서비스하는 모든 국가(83개국)에서 처음으로 1위를 기록하는 작품에 등극했다. 월스트리트저널(WSJ)이 "'오징어 게임'은 넷플릭스 사상 최대 히트작이 될 수도 있다"며 "디스토피아(어두운 미래상)적 히트작"이라고 평가했다. 인기의 비결은 경쟁의 시대에 대한 그리고 고단한 삶에 대한 공감이 아닐까. 오징어 게임의 황동혁 감독은 "부의 양극화가 더욱 심화돼 이런 말도 안되는 살벌한 서바이벌 이야기가 어울리는 세상이 됐다"고 했다. 오징어 게임은 70년대 말 초등학교 때를 소환한다. 운동장 한 켠에 동그라미, 세모, 네모로 오징어 모양을 만들고 공격과 수비 두 팀으로 나눠 게임을 했다. 선을 밟으면 안되고, 오징어 모양의 머리를 통과하면 승리하는 게임이었다. 수비와 공격 양 팀 가운데 가장 오래, 더 많이 살아 남은 팀이 이기는 것이 룰이었다. 결국 어느 팀이든 한 명 만 살아 남는 것이 보통이었다. 오징어 게임과 함께 학교와 시골 동네에선 말뚝박기, 구슬치기, 비석치기, 딱지치기, 무궁화 꽃이 피었습니다란 놀이가 일상이었다. 휴대폰이 없었던 시대의 추억이다. #. 차기 대통령을 뽑기 위한 여야의 후보 경선이 한창이다. 각 당의 최종 후보자 선출이 다가오고 있다. 결국 한 명만이 승리한다. 내년 3월 본선도 마찬가지다. 정권연장이거나 정권교체 모두 한 명 만이 승리의 기쁨을 누린다. 대선도 결국 오징어 게임인 셈이다. 아직까지는 누가 주인공이 될 지 모른다. 딱지치기와 무궁화 꽃이 피었습니다를 거쳐, 줄다리기, 구슬치기 등 여러 게임이 남아 있다. 정치, 경제, 외교, 국방 등 다방면에서 능력과 혜안을 가진 지도자는 누구일까. 빈부격차를 해소하고 고단한 국민들의 삶에 희망을 줘야 한다는 공감 능력을 가진 후보는 누구인가. 선거권을 가진 모두는 내년 3월 대선까지 오징어 게임을 유심히 지켜보고 최후 승자가 될 사람을 찍어야 한다. #. 고승범 금융위원장은 최근 국회에서 열린 국정감사에서 "올 들어 가계 대출이 매월 평균 11조원씩 늘어났다"며 "(이전에는) 대출이 코로나19 실물경제 악화를 방지하는 역할을 했지만 지금은 자산시장으로 흘러가는 것을 막아야 하는 상황이 됐다"고 했다. 부동산시장과 주식시장에서 영끌(영혼까지 끌어모은 대출), 빚투(빚내서 투자)가 일상화됐다는 지적이다. 실제로 주식시장을 들여다보면 올 들어 개인투자자는 코스피시장에서만 72조5200억원어치의 주식을 샀다. 코스닥시장에서도 12조3800억원 규모를 순매수했다. 두 시장을 합치면 84조9000억원 규모다. 이미 지난해 개인 순매수 금액(63조8000억원)을 훌쩍 뛰어 넘었다. 지난달 30일 기준 증권사가 투자자에게 빌려 주는 신용거래융자 잔고는 24조8393억원 규모다. 자본주의 시장에서 주식 보유는 자연스런 자산 증식 방법 가운데 하나다. 하지만 재테크 전문가들은 주식투자는 여윳돈으로 해야 한다고 입버릇 처럼 말한다. 빚투를 경계하라는 의미다. 신도 모르는 것이 주식시장이다. 지나친 빚투는 화를 부를 수 있다. 주식투자도 오징어 게임에 비유된다. 투자자들은 대부분 돈을 벌 것이라고 생각한다. 하지만 많은 사람이 돈을 벌기 보다는 적은 사람만 돈을 번다. 여윳돈으로 '최후의 승자'가 될 주식을 찾아 투자하는 것이 답이다. /파이낸스&마켓부장 bluesky3@metroseoul.co.kr

2021-10-07 06:00:09 박승덕 기자

[홍경한의 시시일각] 예술의 가치 확산을 위한 과제

우리나라 예술가들이 예술 활동을 하는 데 있어 가장 큰 난관은 낮은 수입에 따른 생활의 어려움이다. 대부분의 예술가들은 제 한 몸 거두지 못할 만큼 생활고에 시달리고 있다. 프리랜서라는 활동 형태로 인해 일반 금융서비스로의 접근이 쉽지 않으며, 주거 불안은 자유로운 예술 활동을 저해하는 요인이다. 예술인들이 겪는 민생고는 미적 신념을 무너뜨리고 심적 붕괴를 가져온다. 예술의 자율성을 포기한 채 부유층의 취미와 기호에 읍소하는 양태에 젖게 될뿐더러 가장 치명적 권력인 자본주의에 무릎 꿇음으로써 예술의 장식성·허위성을 찬양하고 만다. 국내에서 실력 있다는 예술인들이 점차 예술계를 떠나거나 작업 내용이 변하는 것도 같은 이유이다. 그나마 다행인 건 우리나라엔 예술가들의 생존과 예술 활동의 지속성에 도움을 주고 권익보호를 위한 기관이 존재한다는 것이다. 바로 예술인 복지에 대한 체계적·종합적 지원을 목적으로 지난 2012년 설립된 한국예술인복지재단이다. 예술인복지법을 뿌리로 한 문화체육관광부 산하 공공기관이다. 재단은 건강한 예술 환경 조성 차원에서 '예술인생활안정자금(융자) 사업'을 비롯한 '창작준비금지원 사업'을 시행하는 등 예술가들의 경제적·직업적 어려움 개선에 일익을 담당해 왔다. 지난해에 이어 올해도 '코로나19' 피해 예술인을 위한 특별융자를 운영해 경제적 가뭄에 시달리고 있는 예술가들에게 단비와 같은 역할을 했으며, 전국의 12개 지역재단과 협력한 '예술인파견지원 사업-예술로(路)' 등의 프로젝트로 전공 관련 일자리 창출, 대민 교류, 예술의 사회적 기여에 힘을 보태고 있다. 재단은 여기서 한발 더 나아가 예술인의 직업적 특수성을 반영한 기준을 새롭게 적용한 금융지원방안과 사회보장정책을 고민하고 있다. 행정과 예술의 상이한 틈을 메울 인력 및 기관의 전문화도 꾀하는 중이다. 특히 예술인들의 사회적 위상과 정체성을 보장하기 위한 정책 개발에도 심혈을 기울이고 있다. 하지만 계획만큼 쉬운 건 아니다. 예를 들어 예술인의 직업적 특성을 반영한 기준을 새롭게 적용하려면 '특수성'에 관한 이해가 전제돼야 하지만, 당장 기획재정부나 행정안전부를 설득시키는 것부터 녹록지 않다. 시행 중인 예술활동증명, 예술인 사회보험료 지원, 예술인 고용보험, 예술인패스 등에서도 개선점이 없는 건 아니다. 한국예술인복지재단의 체력이 점차 고갈되고 있다는 것도 문제다. 갈수록 늘어나는 예산과 상당한 양의 업무 대비 재단 상근 인원이라야 고작 40여명을 웃돈다. 100만명 정도로 추정되는 예술인을 살피기엔 터무니없이 적은 수이기도 하지만 한국문화예술위원회나 일부 지방자치단체 광역문화재단과 비교해도 최대 1/5 수준에 불과하다. 한국예술인복지재단이야말로 '복지'가 필요하다는 '웃픈' 지적이 나오는 이유다. 그러나 예술계 및 관계 기관 내부의 논의나 제도정비·인원 충원만으론 예술가들이 부르주아 품에서의 성장에 거리를 둔 미적 태도를 유지하기엔 한계가 있다. 무엇보다 동시대 담론과 예술 향유를 제공하는 예술가들에 대한 국민의 공감과 지지를 얻어야 한다. 이는 예술가들의 생존과 예술의 가치 확산에 있어 우선돼야 할 과제다. 물론 이 과제를 풀기 위해 정부와 예술계는 예술이란 공공의 삶과 긴밀히 연관돼 있으며 예술가들의 미학적 성취와 실험의 성과는 결국 사회로 돌아온다는 믿음을 국민에게 심어줘야 한다. 어떤 방식으로든 그것이 미적 민주화를 넘어 삶의 민주화를 앞당기는 것임을 설명해야 한다. ■ 홍경한(미술평론가)

2021-10-05 09:58:09 김현정 기자

[이상헌 칼럼] 코로나19 극복, '상품의 복합화'로 승부하라

"매출을 올릴 수 있는 좋은 방법을 알고 싶습니다." 최근 필자가 운영하는 블로그에 가장 많이 올라오는 질문들이다. 매장은 운영하는 자영업들의 고민은 역시 매출확대다. 요즘 같이 코로나19 이후 지속되고 있는 불경기엔 같은 영업시간과 환경에서 매출을 극대화할 수 있는 방법을 누구나 모색하기 마련이다. 매출을 올리는 방법은 크게 두 가지 방법이 있다. 고객수를 증가하는 방법과 판매에 따른 수익성 즉, 객단가를 높이는 방법이 그것이다. 고객수를 증가는 방법으로는 매장의 차별화라고 할 수 있는 아웃테리어나 상품구성, 그리고 마케팅의 다양화를 먼저 점검할 수 있다. 매장 내 간판, 썬팅. 포스터, 가격표, 와이드 필름, 냄새, 음악 등 다양한 시즐(SIZZLE)물 등 대외적 환경에 의해 고객의 흡입성 및 구매력이 달라진다. 접객방법, 대고객 서비스, 상품 경쟁력, 가격, 종업원의 친절도, 인테리어와 시설물의 차별화, 청결도 등 대내적 환경도 중요한 요소들이다. 하지만 시각적 차별성을 구성하기 위해선 새로운 투자가 선행되어야 하는 현실적 어려움이 따른다. 따라서 지금의 상황이라면 판매에 따른 수익성 극대화 전략인 객단가를 증가시키는 것이 정답일수 있다. 투자금액에 따른 효과성과 수익성을 어떻게 발생시킬지는 소비자의 소비 기호도의 변화를 따라가는 것이 정답이다. 이종간이건 동종간이건 세트 상품구성과 번들 마케팅 등의 다양한 복합화는 소비자의 구매력 및 만족도를 높이는 좋은 영업 전략임엔 틀림이 없다. 예를 들어 편의점에서 판매가 증가하고 있는 도시락과 같은 즉석가공식품 세트 상품과 커피전문점에 인테리어 소품이나 아로마, 허브와 같은 선물용품을 같이 판매하는 사례가 대표적이다. 또한 2020년 이후 코로나 정국에는 모든 업종에서 비대면적 판매가 증가하는 만큼, 온라인을 통한 마케팅이 증가하고 있다. 소비자들이 선호하는 배달이나 택배를 통한 구매행위 증가는 오히려 복합적 상품구성이나 판매방식의 변화를 촉진시키고 있다. 그러나 전략적으로 매출 및 고객의 시너지를 분석 후 입점하지 않는 복합화는 오히려 독이 될 수 있다. 상권과 입지, 주변업종 분석을 기초로 한 복합화가 반드시 필요하다. 전략적이고 세부적 실행 프로그램이 없이 단순한 복합화는 오히려 점포의 정체성을 훼손시키는 결과를 가져올 수 있기 때문이다. 복합화의 출발은 고객이 비슷한 연령과 성별을 기초로 준비하는 마케팅이다. 효율성을 따지며 판매형태의 중복이 가능한 업종 복합화를 준비하는 것이다. 복합화는 불황을 이겨내는 최상의 방법임이 틀림없지만, 고객의 심리 지향점을 충분히 고려한 실행은 반드시 필요하다. -프랜차이즈M&A전문기업 한국창업경영연구소 이상헌 소장(컨설팅학 박사)-

2021-10-04 15:55:57 원은미 기자

[안상미 기자의 와이(Why) 와인]<119>스테이크에 화이트와인?…"좋아하는 걸 마셔라"

<119>마궁와세 ③마리아주 점심이니 간단하게 하우스와인 한 잔씩 하기로 한다. 레드, 화이트 가운데 하나를 선택하면 된다. 고기엔 레드, 생선엔 화이트지. 누구 하나 입 밖으로 내어 말하지 않았지만 규칙을 지키는 모범생 처럼 모두들 자기 메뉴가 고기인지, 생선이나 해산물인지에 따라 레드, 화이트 와인을 착착 시켜낸다. 스테이크를 주문한 누군가가 화이트 와인을 외치면 다들 의아한 눈으로 쳐다본다. '정말 스테이크에 그걸 마시겠다고?' 이번 마궁와세(마실수록 궁금한 와인의 세계)의 주제는 음식과 와인과의 궁합, '마리아주'다. 더 이상 '고기엔 레드, 생선엔 화이트'에 얽매이지 않아도 된다. 뭐니뭐니 해도 가장 좋은 궁합은 좋아하는 음식과 좋아하는 와인이다. 특히나 우리가 일상적으로 접하는 한식엔 더 그렇다. 메뉴 하나하나가 순서대로 나오는 양식과 달리 한 상 가득 차려진다. 식습관도 좀 다르다. 음식을 몇차례 씹고 와인을 마셔 입 안에서의 조화를 느끼는 원칙적인 마리아주의 개념이 아니라 우리네 일상은 음식을 일단 삼키고, 그다음 와인이든 다른 술이든 마신다. 너무 까다로울 필요는 없지만 음식과 레드, 화이트, 로제, 스파클링까지 너무도 다양한 와인을 맞추는 기본 규칙은 물론 있다. 바로 균형이다. 무게감, 강도, 풍미 등 모든 면에서다. 어느 한 쪽이 지배하거나 어느 한 쪽이 너무 밀리지 않게 말이다. 맛과 향이 강한 음식에는 와인 역시 강한 것이 어울린다. 레드 와인의 타닌은 음식 없이는 때론 텁텁하거나 뻑뻑할 때가 있다. 고기의 풍미가 그런 타닌을 부드럽게 해주니 고기엔 레드와인이란 공식 아닌 공식이 생겼다. 화이트 와인이라고 해도 고기의 풍미를 감안하면 된다. 고기가 '강'이니 화이트 와인 중에서도 '강'한 것을 고르는 식이다. 샤르도네나 알자스 스타일의 피노 그리, 비오니에와 같은 풍미있는 화이트라면 훌륭한 선택이 될 수 있다. 화이트 와인 또는 레드 와인에는 없는 특징이 있다. 바로 산도다. 금방이라도 침이 나올 것 같은 산도는 음식의 균형을 잡아주고, 육즙이나 양념으로 입안을 산뜻하게 해줄 수 있다. 스테이크부터 소시지나 짭짤한 베이컨까지 돼지고기는 선택의 폭이 훨씬 더 다양하다. 오히려 소고기 스테이크에 어울릴 '진한' 레드는 돼지고기에 좋은 선택이 아니다. 살코기라면 보졸레나 피노누아 같이 다소 '연한' 레드가 낫고, 훈제햄이나 베이컨에는 매운 음식이나 향신료가 많은 아시아 음식을 먹을 때 처럼 화이트 리슬링이 더 잘 어울린다. 기자는 점심엔 메뉴 불문 화이트 와인이다. 레드 와인을 먹고 나면 불그죽죽, 보라빛, 때론 시커매지기까지 하는 입술때문이다. 나오는 음식과 정 안어울리면 와인 따로, 음식 따로 삼키면 될 터. 때론 마리아주 보다, 취향보다 중요한게 있을 수 있는 법이니.

2021-09-30 13:50:24 안상미 기자

[이정희 大記者의 西村브리핑] 대출 규제와 실수요자

금융당국 발 가계대출 한파가 만만치않게 불고 있다. 금융당국의 고강도 대출 규제 기조에 따라 NH농협은행에서 시작된 대출 중단 사태가 KB국민은행에 이어 하나은행의 대출 축소로 이어지면서 올해 말 최악의 '대출 절벽'까지 예상되는 상황이다. 금융당국의 기조는 확고하다. 고승범 금융위원장은 지난 27일 명동 은행회관에서 열린 경제·금융시장 전문가 간담회에 참석해 "우리 경제·금융시장의 가장 큰 잠재 리스크인 가계부채에 대해 강도 높게 대응하겠다"고 밝혔다. 과도한 유동성으로 인한 부동산 등 자산가격 상승과 주식시장 과열에 대해 금융당국이 나서서 진정시킬 필요는 당연하다. 오히려 늦은 감도 있다. 한국은행 분석에 따르면 올해 1분기 명목 GDP(국민총생산) 대비 가계부채 비율은 105%에 이르고 있다. 2019년 4분기 GDP 대비 가계부채 비율이 95%였던 점을 고려하면 불과 5분기 만에 10%포인트 증가했다. 가계부채의 절대 금액 증가도 가파른데 올해 상반기 기준 가계부채 규모는 1800조원을 넘어섰다. 올 상반기 가계대출 증가율은 전년 동기 대비 10.3% 증가해 지난해 상반기 증가율(5.3%)을 넘어섰다. 어느새 집값 대책으로 치환된 고강도 대출 규제는 어떤 의미에서는 극약 처방이다. 서울이나 지방, 집이 있거나 말거나, 재정 상황이 어떻든간에 사정 봐주지 않고 무차별적으로 돈 줄을 옥죄는 정책이기 때문이다. 문재인정부 출범 이후 내놓은 25번인가 26번에 달하는 부동산 정책이 모두 실패한 상태에서 청와대는 금융당국을 '최후의 믿을 맨'으로 내세운 격이다. 지난 8월31일 취임한 고승범 금융위원장이 야심차게 내놓을 가계대출 추가 관리 방안도 내용을 보면 부동산 가격 안정을 목표로 하고 있다. 금융당국은 최근 가계대출 급증 배경으로 전세대출 증가를 꼽으면서 일종의 불가침 영역으로 다뤄져 온 전세대출에 대해 문턱을 좁히고 높일 태세다. 5대 시중은행(KB국민·신한·하나·우리·NH농협)의 올해 가계대출 증가액(28조 6610억원)의 절반 이상을 전세대출(14조 7543억원)이 차지했다. 금융당국은 전세대출 이자(연 2.56~3.04%)가 신용대출(연 3.07~3.62%)보다 낮은 데다 한도도 높다 보니 여유자금이 있어도 일단 전세대출을 받고 여윳돈으로 주식 등 다른 자산에 투자하는 경우가 많은 것으로 보고 있다. 이런 가수요를 줄이기 위해 금융당국은 전세대출 보증 한도를 줄이는 방안을 준비하고 있는 것이다. 문제는 백약이 무효한 부동산을 잡으려다 금융기관의 자율성과 독립성마저 흔드는 것 아니냐는 우려가 나오고 있다는 점이다. 집값 급등을 부추기는 공급 부족 문제는 쉽게 풀릴 사안이 아니다. 그 때문에 대출 규제가 '도깨비 방망이'가 될 수 없는 건 뻔한데도 금융권을 동원해 부동산 정책 실패를 만회하려는 것은 위험한 발상이라는 것이다. 더 나아가 무차별적인 무딘 칼을 휘두를 때 먼저 베이고 끊어지는 곳은 약한 고리인데 이 부분에 대한 배려가 병행할 수 있냐는 것이다. 금수저 출신이나 자산가들은 오히려 이런 상황이 자신들의 부를 늘릴 수 있는 기회가 된다. 반면 돈이 없거나 부족한 서민들은 물론 자영업자나 소상공인들은 사실상 대출 중단에 가까운 조처로 심각한 고통을 겪을 수 밖에 없다. 코로나19 상황이 계속 이어지면서 사업과 생계자금에 대한 수요는 급증하고 있다. 뿐만 아니라 가을에 접어들면서 주택과 전·월세 가격 급등에 따른 주거서비스 관련 자금 수요까지 급증하고 있는 상황이다. 금융당국이 부동산 정책 실패 만회와 대출 규제 직격탄을 맞을 취약 계층 보호라는 두마리 토끼를 잡을 수 있을 지 귀추가 주목된다.

2021-09-30 08:03:16 이정희 기자

[윤휘종의 잠시쉼표] 개 식용 금지, 법으로까지 만들어야 하나

지난 27일 문재인 대통령이 '이제는 개 식용 금지를 신중하게 검토할 때가 되었다'며 '관계부처에서 검토해달라'고 지시했다. 이날 김부겸 국무총리가 '유기·반려동물 관리체계 개선방안'을 보고하자 이런 지시를 내렸다고 한다. 좀 뜬금없다 싶었는데 아니나 다를까, 그날 이후 개 식용 금지가 갑자기 논란이 되고 있다. 동물보호단체들은 대통령의 발언 이후 즉각 성명을 통해 찬성 의견을 보였다. 반면, 포털 댓글 등에서는 정부가 개인의 취향까지 참견하냐며 불편한 내색을 보이고 있다. 한쪽에선 국민 여론이 개 식용에 반대하는데 정치권이 이를 수용하지 못하고 있다고 비판하고, 또 다른 측에선 정부가 개인의 취향이나 국민 식습관까지 법으로 규제하느냐며 반발하고 있다. 코로나19에 자영업자들이 몰락하고 부동산 대출 옥죄기 등까지 겹쳐 갈수록 서민들 삶이 팍팍해지고 있는데, 난데 없이 개 식용 논란이 일어나고 있는 것이다. 사실, 개 식용 금지에 대한 논란은 이미 오래 전부터 있어왔다. 1988년엔 서울올림픽을 계기로 당시 노태우정부가 서울 사대문 안에 있는 보신탕 집을 강제로 몰아내기도 했다. 해외 유력 인사들이 한국의 개고기 먹는 문화를 비판하며 올림픽 보이콧을 주장하자 외국인들에게 개고기를 먹는 우리 모습을 보이는 게 부끄럽다는 이유였다. 그로부터 30여년이 지난 2018년에도 개 식용 금지에 대한 논란이 있었다. 그 동안 개 식용 문화는 많이 사라졌다. 우리 생활수준이 선진국 수준으로 올라오면서 보신탕집도 사라지는 추세다. 그럼에도 개식용 금지를 법안으로까지 마련하자는 것에는 반대의견이 우세했다. 2018년 리얼미터의 '개고기 식용 금지법에 대한 국민여론' 조사를 보면 응답자 501명 가운데 51.5%가 반대, 39.7%가 찬성 의견을 보였다. 그렇다고 사람들이 개고기를 먹겠다는 의미는 아니다. 다른 설문조사들을 보면 개 식용에 반대하거나 개고기를 먹지 않는다는 응답이 다수다. 즉, 국민의 생각은 '개고기를 먹지는 않지만 굳이 그걸 법으로 막을 필요는 없다'로 요약된다. 문 대통령도 3년 전에는 이와 비슷한 생각이었다. 2018년 8월 청와대는 '개를 가축에서 제외해달라'와 '동물 도살 금지법' 국민청원에 답하면서 개식용 문제에 대해선 "현실적으로 사회적 인식의 변화, 국제적 추세에 따라 소비가 줄어들고 있기 때문에 점진적으로 그 추세에 맞추어 나가야한다고 생각한다"고 했다. 그런데 3년새 입장이 바뀐 것이다. 그 이유는 반려인구가 1500만을 넘어설 정도로 국민 상당수가 개 식용에 대한 거부감이 있기 때문일 것으로 보인다. 이렇게 입장이 바뀐 것에 대해 일부에서는 내년 대통령선거에서 반려인들의 표심을 잡기 위해서라는 해석까지 나온다. 개고기를 파는 재래시장의 상인들보다 반려인이 더 많다는 주장이다. 이런 주장도 터무니없이 보이지만, 애당초 이런 비난의 단초를 제공한 것도 문제다. 지금도 과잉입법시대다. 안 그래도 유통산업의 발전을 사실상 가로막는 유통산업발전법, 국제사회에서까지 비난이 빗발치는데도 강행되고 있는 언론중재법, 회사 경영자를 순식간에 범법자로 만들 수 있으며 노동계와 경영계 모두가 불만을 보이는 중대재해처벌법 등 각종 법안이 난무하는데, 앞으로는 개고기를 먹거나 파는 국민을 범법자로 몰아가는 법안까지 생길 수 있게 됐다. 개 식용은 사라져가는 '과거유물화'가 되고 있다. 굳이 죽어가는 사람의 숨통을 끊을 필요가 있을까. 권력을 가진 사람들이 그렇지 않은 사람들을 포용하고 이해하며 다양성을 존중해주는 사회를 만드는 데 앞장서야 하지 않을까.

2021-09-29 16:29:26 윤휘종 기자

[신세철의 쉬운 경제] 두려운 잠재성장률 추락

[신세철의 쉬운 경제] 두려운 잠재성장률 추락 ② 경제순환 과정에서 성장에 따른 총공급 능력과 분배에 따른 총수요(유효수요) 능력은 서로 맞물려 돌아가는 톱니바퀴와 같다. 총공급을 늘려가는 성장은 경제활동의 중간목표이며, 총효용을 높이는 분배는 그 최종목표가 된다. 먼저 중간목표부터 달성해야 그 다음 최종목표를 기대할 수 있다. 또한 최종목표 없는 중간목표 달성은 아무런 의미가 없다. 성장과 분배가 어느 한쪽으로 치우치지 않고 균형과 조화를 이룰 때 성장잠재력 확충이 이어진다. 나눌 것을 먼저 만들어야 나눌 수 있고 만든 것을 나누어야 비로소 수요가 창출되고 생산이 활성화되는 과정에서 생산성도 늘어나기 마련이다. 공급과 수요가 조화를 이루어야 경제순환이 순조롭게 진행되어 경제 활력이 솟아나고 성장잠재력도 확충되어 간다. 만들지 않고 나누기만 하려들면 공급부족으로 시달려야 하고, 만들기만 하고 나누지 않는다면 만들 필요가 없어져 성장잠재력은 시나브로 시들어 간다. 공급과 수요의 균형 다시 말해 성장과 분배의 조화는 나라경제가 지속적으로 성장하고 발전하기 위한 필요조건이다. 성장론자 중에는 시장을 억누르거나 끌어당기는 것이 마치 성장을 위한 일인 것처럼 착각하는 경우가 있었다. 자본비용, 노동비용 같은 요소 비용을 억지로 싸게 공급하면 생산원가, 수출단가가 줄어드는 반짝 효과는 기대할 수 있다. 중장기로는 생산요소시장을 왜곡시켜 효율적 자원배분을 해치고 기술개발을 외면하게 하여 성장잠재력을 오히려 저해한다. 우리나라는 한때 수출가격경쟁력을 키운다는 명분아래 외국에서 값싼 노동력을 유입시켜 생산원가를 절감하려 들다가 결과적으로 산업구조조정을 지연시켜 성장잠재력을 저해하였다. 분배론자 중에는 생산성을 무시한 고임금을 분배정의, 사회정의인 것처럼 착각하고 생산성을 무시한 채 막무가내 임금인상 같은 분배만을 주장하기도 한다. 오늘날 '자영업자의 비애'처럼 기업이 생산성 이상의 임금을 분배하다 보면 결국 계속기업으로서 가치가 떨어져 중장기에 있어서는 일자리가 없어지는 부작용이 나타났다. 그 부작용을 치유하기 위하여 생산성 없는 '일자리를 위한 일자리 만들기' 같은 단기처방에 집중하다보니 성장잠재력 확충에 눈 돌릴 겨를이 없어졌다. 세상일이란 지나침이 모자람만 못한 경우가 더 많이 있다. 성장위주 시책이 결과적으로 성장잠재력을 해치고, 분배위주 정책이 오히려 분배의 원천을 악화시킬 우려가 다분하다. 성장잠재력 확충의 바탕이 되는 성장과 분배의 균형과 조화는 시장실패를 정부가 보완해주고 정부실패를 시장기능으로 바로 잡을 수 있을 때 비로소 가능해진다. 생산구조가 아날로그에서 디지털 중심으로 이행하는 세기의 분수령에서 중장기 성장잠재력 확충에 미래가 달려 있다. 주요저서 -불확실성 극복을 위한 금융투자 -욕망으로부터의 자유, 호모 이코노미쿠스

2021-09-29 09:33:56 메트로신문 기자

[이수준의 서민들의 부동산] 서민들의 증여, 부자들의 증여

"집은 사는(買) 것이 아니라 사는(生) 곳이다"라는 표현을 한동안 들었다. 부동산 대책을 내놓을 때마다 정책 책임자들이 자주 언급하던 말이다. 그러나 서민들 사이에서는 '집은 사는 것이 아니라 물려받는 것'이라는 자조적인 표현이 자주 들린다. 그만큼 현재 부동산 시장에서는 매매 만큼이나 증여에 관심이 커지고 있는 상황이다. 서민들의 입장에서 증여는 별 다를 것이 없다. 살고 있던 집을 자녀들에게 물려주는 것이 사실상 서민증여의 전부다. 자녀에게 자기명의의 주택이 있든 없든 결국은 부모가 살던 집을 물려주는 날이 올 것이고, 주로 증여보다는 상속으로 마무리되곤 한다. 이는 향후 세금부담이나 유류분 분쟁 등으로 이어지는 경우도 많다. 그에 반해 부자들의 증여는 보다 일찍 시작 된다. 부자들은 자녀들의 독립이나 결혼보다 앞서 부동산을 증여하고, 특히 주택보다는 상업용 부동산을 이용한다. 이는 본인이 재산을 불려온 방식과 경험까지 함께 물려주는 보다 현명한 형태의 유산이 될수 있다. 자녀에 대한 적어도 첫 번째 증여는 상업용 수익형 부동산이 유리하다. 증여를 할 때 가장 문제가 되는 부분은 세금이다. 젊은 자녀는 소득이 크지 않고, 그 대부분을 소비하기 바쁘다. 수익형 부동산이 주택에 비해서 유리한 이유는 소득 출처까지 함께 물려 준다는 데 있다. 부모가 소유한 상가 등을 직접 물려주든, 현금을 증여하여 상가를 매입하게 하든 일단 자녀에게는 또다른 소득원이 생기게 된다. 그 후 증여세 연부연납을 신청하여, 해당 부동산의 수익으로 증여세로 납부하면 세금부담을 분산시킬 수 있고, 향후 다른 부동산 증여시에도 도움이 된다. 설령 자녀 스스로가 보유현금이 있더라도 부동산 매입시에는 담보 대출을 받는 등 세법이 허락하는 한도 내에서 부의 이전 경로를 다양화해두는 것이 좋다. 대출을 두려워 하는 성향은 안정적인 생활을 도모할지는 몰라도, 그만큼 기회가 제한된다. 자녀가 급여생활자라면, 소득출처의 다양화를 위해라도 더더욱 필요한 작업이다. 부모가 다주택자로서 급히 주택을 처분해야하는 상황이 아니라면, 주택은 현시점에서 증여의 방법으로서는 좋은 방법이 아니다. 증여의 궁극적이 목적이 주택마련이라 하더라도 현재로서는 재건축이 예상된, 그러나 시세반영이 본격화되지 않은 상가를 찾아서 장기적인 소득원으로 운영하고 훗날 조합원으로서의 분양을 계획하는 것이 좋다. 주택은 상가에 비해 과세표준이 엄격하고, 조세부담도 무거운 편이다. 만일 증여세 신고 시 실수로라도 다른 증여재산 합산을 누락하거나 증여세 과표를 저가로 신고하거나 매매로 가장한 경우, 자녀의 주택 취득 관련 자금출처 부족, 혹은 대출이나 전세를 낀 부담부 증여에 대한 차후 상환자료가 불분명한 경우에는 큰 낭패를 볼 수 있다. 또한 국가 입장에서 청년들은 신축아파트의 청약, 임대 후 분양 주택, 그 외 임대주택 등 다양한 기회를 제공해야 할 대상이다. 향후, 제도가 개선됨에 따라 그러한 기회가 더욱 늘어날 가능성도 있는 만큼 누릴 수 있는 혜택은 누리도록 하는 것이 좋다. 또 청약 등의 기회를 확대시켜 주기 위해서 부모가 장기간 보유한 청약통장을 이전하는 방법도 있다. 청약통장을 물려받는 자녀가 아직 주택보유자가 아니라면 자녀 본인의 청약통장을 해지하는 조건으로 명의 이전을 하면 효과가 크다. 스스로 큰 자산을 이룬 빌 게이츠나 워렌 버핏은 자녀에게 너무 많은 돈을 물려주는 것은 자녀를 병들게 한다고 했다. 그러나 고된 일생을 살아낸 우리 서민들 입장에서 증여는 당연한 권리이자 기회다. 연금고갈 우려, 인구감소로 인한 향후 젊은 세대의 부양 부담, 고용문제 등을 생각하면, 자산을 물려주되 스스로 자산을 관리하도록 조언하여 철저한 경제습관과 납세정신까지 물려주는것이 중요한 유산이 될 수 있다./이수준 로이에아시아컨설턴트 대표

2021-09-28 16:04:33 윤휘종 기자

[이규성의 전원에 산다] 대장동 땅에 대한 추억

최근 경찰, 검찰이 경기 성남시 대장동 개발사업에 대한 특혜 의혹 수사에 착수했다. 현재 대장동 땅에는 여야 대통령 후보를 비롯해 야당 전현직 유력 정치인, 전직 법조인, 언론인, 재벌가 등이 뒤엉켜 고소, 고발, 논란이 난무하고 있다. 대장동 땅은 내게 꽤 익숙한 물건이다. 2000년대 초반, 국제통화기금(IMF) 구제금융 직후 온 국민이 허리띠를 졸라매고 힘겨운 시간을 보내고 있을 때다. 대장동에서 나오기 어려운 물건 하나가 눈길을 끌었었다. 이 땅은 누구도 선뜻 손대기 어려웠다. 개발제한구역(그린벨트)에 묶여 있어 주택건립 등 개발행위가 불가능했다. 가격은 평당 10만원 이하로 낮았던 걸로 기억된다. 그런데 훗날 엄청난 시한폭탄일 줄은 아무도 몰랐다. 이 시기 부동산시장은 거대한 카지노판이었다. 돈많은 이들은 '세상이 IMF시대만 같아라'라며 배를 불리기에 최고라고 환호작약했다. 당시 용인 등 그린벨트 외의 지역에는 민간개발 아파트가 논 가운데 혹은 잘려진 산허리에 개발됐다. 일반인들도 분양권 전매에 혈안이었다. 수많은 공무원이 감옥에 가는 등 불법이 밥상 위의 김치 처럼 난무했다. 이런 판국에 부동산 개발 전문 시행사들이 일확천금을 노리고 매달 많게는 1000여개 이상 생겨났다가 사라졌다. 일종의 화천대유 같은 시행법인의 천국같았다. 도심에서도 아파트, 오피스텔 등을 개발하는 시행사가 셀수 없는 지경. 부동산 개발 시행사는 누구나 자본금 수 천 만원만 있으면 신고 후 사업자 등록이 가능했다. 시행사들은 프로젝트파이낸싱(PF)사업이라는 방식으로 돈을 끌어 들여 수많은 논밭을 파헤쳤다. 이에 대박을 꿈꾸는 시행법인이 폭발, 한탕주의, 고의부도, 허위분양 등 부작용을 낳기도 했다. 시행법인들은 시공사, 파이낸싱 관련자들과 삼각편대를 이뤄 집없는 이들을 먹이감으로 삼았다. 대장동 땅도 개발제한이 풀릴 것이라는 소문이 돌고 땅값이 엄청나게 올랐다. 여기서 참여정부가 새로운 뇌관에 불을 붙였다. 당시 참여정부는 판교 등 제2기 신도시사업을 펼쳤다. 대장동 땅도 공공개발로 편입됐다. 그후 정권 내내 부동산시장으로 골머리를 앓았던 노무현 전 대통령은 퇴임 후 불의하게 세상을 등졌다. 노 대통령 다음으로 정권을 잡은 이명박 대통령은 대장동 땅을 다시 민간개발로 넘겼다. '민간이 이익 볼 수 있는 사업에서 공공은 손을 떼라'고 했던 이 대통령은 지금 감옥에 있다. 이처럼 대장동 땅에 발을 담근 정권마저 영욕을 거듭하며 오늘날 또다른 운명을 겨누고 있다. 이번엔 새 정권이다. 어느 국감날이 생각난다. 아마도 국감장에는 여당의 인품 좋은 또다른 대통령후보도 있었던 것 같다. 그가 무슨 말을 했는지는 생각나지 않지만 공공기관의 대표가 국감장에서 공공개발 포기를 선언하던 순간 일부 국회의원과 보좌관들은 환호성을 질렀다. 반면 공공기관 직원들은 망연자실 한숨을 토하기도 했다. 필자는 그때 공공개발을 민간개발로 한순간 뒤집을 수 있는 힘에 전율을 느꼈던 것 같다. 그리고 기자가 부동산 현장에서 멀어져 있을 즈음 또다른 반전이 펼쳐졌다. 그건 '오징어게임'같은 드라마보다 더 드라마틱하다. 당시 무명의 이재명이 성남시장으로 당선되고 민간개발을 공영개발로 바꿨다. 마침내 밭떼기는 아파트촌으로 변모, 1조원대에 이르는 거대이익을 남기고 또다른 운명에 처했다. 더우기 이제 마지막 고비를 넘으려 한다. 이재명이 실제 몸통인 지 새로운시장 질서를 만든 것인 지를 판가름할 순간이다. 게다가 화천대유에 참여한 이들이 일학천금을 노린 한탕주의자였는지 건전한 경제할동을 영위했는지도 증명하려고 한다. 여러 고비마다 선혈이 낭자한 핏빛과 음울한 냄새가 짙다. 이제 대장동 땅의 내력이 또 어떤 운명을 기록할 지 시선을 거두지 못하게 한다.

2021-09-28 09:14:41 이규성 기자

[이상헌 칼럼] 제대로 된 마케팅을 계획하고 실행하자

2020년 이후 코로나 정국에서도 매년 약 90만명 이상이 창업한다. 수많은 창업자는 생계를 위해 창업하고 있다. 소위 생계형 창업자들이 많다. 창업보다 수성이 어렵다고 하는데, 성공과 실패를 가름하는 척도는 고객의 소비행동지수에 있다고 할 수 있다. 창업 이후에 맞닥뜨리게 되는 점포운영에 대해 연구하고 실천하는 전술적 개념을 살펴봐야 한다. "아무리 견고한 성벽이라도 전쟁에서 지키려고만 한다면 흙벽돌처럼 무너진다"고 손자병법에서 말하고 있다. 점포도 엄연한 사업체이기 때문에 체계적인 경영이나 마케팅은 반드시 필요하다. 많은 자영업자 중 영업이 어려운 점포에는 반드시 그 원인과 대책이 있다. 대표적 원인으로는 운영자의 적극적인 실행의지 부족과 점포를 활성화하는 마케팅 부재, 고객분석의 실패를 꼽을 수 있다. 먼저 마케팅은 그 대상을 선정하는 작업에서 출발한다. 여러 업종 가운데 주요 핵심대상이 되는 소비자, 즉 표적고객은 항상 존재한다. 표적고객은 사업의 근간이자 핵심 수입동력이 된다. 표적고객의 충성지수를 높이기 위해서는 고객을 철저하게 분석하는 기술이 필요하다. 연령, 성별, 구매동기, 구매사유, 구매단가, 구매주기, 흡입요소, 경쟁지수 등 주 고객층과 부 고객층의 소비지수가 마케팅을 계획하고 실행하는 근간이기 때문이다. 점포는 살아있는 유기체와 같다. 요즘과 같은 불경기에 다양한 마케팅이 상용되고 있으나 불황기 때 그 효과는 투자 대비 효율성이 떨어지는 현상이 나타난다. 투자대비수익성 즉 가성비의 만족도는 창업시장의 불문율이다. 특히 최근엔 다양한 온라인 마케팅을 전개해야 한다. 매장 내 상품뿐만 아니라 품질과 진열, 그에 따른 다양한 혜택 등의 도구를 장착해 고객과의 소통을 시도해야만 한다. "새로운 고객을 발굴하려는 노력을 매장에 있는 고객에게 집중하라." 조 바이텔리(Dr.Joe Vitale)박사의 '끌어당김의 성공학'에 있는 말이다. 새로운 고객을 유치하기 위한 노력으로 홍보나 사은행사 판촉행사보다 단골고객에 대한 서비스와 관심 노력이 훨씬 매장 매출에 기여도가 큰 마케팅이라는 말이다. 고객과의 관계에 집중하는 관계 마케팅이라 할 수 있다. 또 매출분석 시 자주 사용하는 법칙이 2:8의 법칙(고객의 약 20% 정도가 전체 매출의 80%를 차지한다)에서 볼 수 있듯이 충성고객에게 집중함에 따라 안정적인 수익을 내는 것이 효과적이다. 고객은 항상 진화하고 이동한다. 하지만 구매를 결정하는 요소는 구매심리를 자극하고 소비금액 대비 만족지수를 충족시키는 것, 그러니까 마케팅의 힘임을 명심해야 한다. 마케팅은 운영자의 실천을 통해 결과를 도출한다. 종업원과 점포운영자는 기다림의 미학과 적극적인 실행력이 동시에 요구된다. 성공지수를 높이기 위해서는 적절한 방법과 계획을 실천해야 한다. -프랜차이즈M&A전문기업 한국창업경영연구소 이상헌 소장(컨설팅학 박사)-

2021-09-27 14:49:00 원은미 기자

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